一、监理理论部分
施工设计与专项施工方案是工程开工前的重要准备工作，其基本内容应符合相关规范要求，包括施工进度、施工方案及工程质量保证措施等，同时需满足施工合同要求。在安全方面，应重点检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况，以及相关人员的资质和安全设施的验收情况。
项目监理机构在安全方面需要检查的内容包括施工单位报审的专项方案、定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况等，以确保工程安全进行。开工应具备的条件包括设计交底和图纸会审已完成、施工设计已由总监理工程师签认等。
监理规划是项目监理工作的指导文件，其主要内容包括工程概况、监理工作范围、内容、目标，以及监理形式、人员配备和进退场计划等。在实施过程中，监理人员需按照规划进行工作，并依据相关规定和工程设计文件进行施工质量控制、造价控制、进度控制等。
对于需要编制监理实施细则的工程，应采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，编制依据包括监理规划、相关标准、工程设计文件以及施工设计、专项施工方案等。其主要内容包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点等。
分包单位资格审核是确保工程质量的重要环节，应审核其营业执照、企业资质等级、安全生产许可文件等。对于施工单位的报送的施工控制测量成果及保护措施，监理人员需检查其测量人员的资格及测量设备检定，复核施工平面控制网等测量成果。
在施工过程中，监理人员还需对施工单位报送的试验室进行检查，包括试验室的资质等级及试验范围、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明等。专业监理工程师发现施工单位存在未经批准擅自施工、未按通过的设计文件施工等情况时，应及时通知总监理工程师签发工程暂停令。
监理人员在工程施工质量巡视中，主要关注施工单位是否按工程设计文件、标准等施工，使用的材料是否合格，特种作业人员是否持证上岗等。在施工进度计划中，应符合合同约定的工期，满足总进度控制目标的要求，同时施工人员、材料、机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
对于费用索赔程序，监理机构应按照约定的期限受理施工单位的费用索赔意向通知书，并收集相关资料进行。与建设单位和施工单位协商一致后，在约定的期限内签发费用索赔报审表。
监理日志主要内容应包括天气和施工环境情况、施工进展情况、监理工作情况以及存在的问题及协调解决情况等。而监理月报则包括本月工程实施情况、监理工作情况、存在的问题及处理情况以及下月监理工作重点。
二、项目经理各阶段工作内容
进场前准备阶段的项目经理主要工作包括熟悉合同、现场和图纸，组建项目经理部，明确开工日期，人员编制相关文件并进行审核等。在施工阶段，项目经理需对外关系进行协调，落实现场三通一平情况，参与现场临设及施工区平面布置等。在施工过程中，项目经理需和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等，掌握施工图纸及其他有关的设计文件。
在现场签证、项目结算、工程验收阶段，项目经理需将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，并负责整个工程完成后各项归档资料完成的前提下与甲方、监理协商进行竣工验收。项目经理还需关注业主方是否及时支付工程进度款，并及时采取措施。
在项目总工主要工作内容方面，总工需将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用。同时要梳理履约要求、预付款条款等内容并提供给相关人员办理相关资料。此外还需人员认真疏理图纸并进行设计优化策划工作。在实施阶段要重视技术方案的制定和执行效果的评价与改进等。
收尾阶段要关注剩余项目的梳理和计划安排以及变更的争取等。还要确保工程交验工作的和竣工资料的编制与移交。最后要保持工地的文明施工和企业形象。