OKR概述
OKR（目标和关键成果）是团队和用来制定具有挑战性、雄心勃勃、具有可衡量成果的合作目标的框架。通过OKR，我们可以进度、建立一致性，并围绕可衡量的目标进行参与。它是一种公开的方式，用于确定团队将要做什么，以及谁将对战略的成败负责。在公司层面，OKR是的北极星，是依靠业务各个层面努力实现的目标。
设定公司OKR允许各个团队设定有助于推动总体目标实现的目标，同时保持他们的自，实现团队自身的成长和发展。
分解OKR
OKR由两个部分组成：
目标：这是你试图实现的目标。
关键结果：这是衡量你是否实现了目标的可衡量标准。
在编写OKR时，请使用以下格式：
我们将通过（关键结果）来说明来衡量（目标）。
目标必须明确、鼓舞人心，并且易于团结一致。写作目标的黄金法则是，任何理性的人都应该能够一目了然地理解目标的目的和动机。
OKR示例
对于客户成功团队，目标可能是“增加与新客户的接触”，关键结果可能包括提高产品的三倍通信开放率、每周预订三次后续会议以及服务质量评级达到9.5或更高。
对于工程团队，目标可能是“清除bug和病毒”，关键结果可能包括将平均正常运行时间保持在一定水平、在2秒内平均页面加载等。
对于HR部门，目标可能是“杰出人才”，关键结果可能包括创建目标名单、接近目标名单中的人才、从目标名单中雇佣一定数量的人才等。
通过以上不同部门和职能的OKR示例，我们可以看到OKR如何帮助中的各个团队设定和具体、可衡量的目标，从而实现公司的整体战略目标。
OKR是一种强大的工具，可以帮助团队和设定明确、可衡量的目标，并进度以实现这些目标。通过制定和OKR，团队可以保持一致性，确保他们的努力与的整体战略目标保持一致。OKR也鼓励团队之间的合作和沟通，以便共同解决问题并实现共同的目标。
以上展示了不同部门和职能的OKR示例，实际运用中可根据具体情况进行调整和补充。无论是哪个部门或团队，关键是要确保OKR具有挑战性、可衡量，并且与的整体战略目标保持一致。
重要成果一：实现每月稳定收入74万
此成果的达成，标志着我们的业务发展达到了一个新的高度，每月的经常性收入实现了显著的增加。
重要成果二：成功拒绝开发130个新客户
在资源有限的情况下，我们做出了明智的选择，虽然暂时拒绝了这些新客户，但这为我们的核心客户提供更加专注的服务与支持。
重要成果三：新预订额突破250万
这一成果的取得，充分展示了我们在市场上的强大吸引力和业务拓展能力。
销售OKR范例二
目标：从市场阴影中脱颖而出，成为引领行业的标杆。
目标描述：实现市场领导地位并非一朝一夕之功，它需要我们以周密的计划和不懈的努力去争取。
关键成果一：每月收益增长至增加20万元
这一成果的达成，将进一步巩固我们的业务基础，为未来的发展打下坚实的基础。
关键成果二：月度客户流失率控制在5%以下
这一成果的取得，将有助于我们更好地维护现有客户，提高客户满意度和忠诚度。
关键成果三：总体费用降低5%
通过精细的财务管理和业务优化，我们成功地降低了总体费用，这将对我们的长期发展产生积极的影响。