自开放后，国内经济蓬展，工厂如雨后春笋般迅速涌现。这不仅推动了经济的增长，也为打工者提供了更多的工作机会，对社会的进步和发展起到了积极的推动作用。尤其是对于年轻的农家子弟来说，工厂的兴起为他们走出大山、追求城市生活提供了可能。他们有机会通过自学技术，成为技术人员，从而获得美好的发展前景。
现今工厂的受欢迎程度似乎有所下降。除了年长一些的工人，90后和95后的年轻人对进厂打工持排斥态度，甚至以进厂为耻。如实业家曹德旺所言，许多年轻人宁愿选择送快递、送外卖等职业，也不愿进入工厂。
部分工厂面临用工难和招工难的问题。以为代表的代工巨头，不得不常年进行，甚至推出优惠和补贴来吸引年轻人。尽管工厂竭尽所能提高工资以吸引工人，但依然有工人对工资增长持怀疑态度。
工厂之所以喜欢与劳务中介合作，是因为劳务中介在招募工人方面具有专业性。大型专业化的劳务中介与学校或村镇机构有长期合作关系，手中掌握着丰富的劳动力资源。而工厂则面临着在人才市场上艰难寻找工人的困境。
工厂与劳务中介的合作也涉及到中间商赚取差价的问题。通过劳务中介进厂的工人会与劳务公司签订劳动合同关系，这样在工人发生意外或受工伤时，劳务中介需与工厂共同承担责任。这种关系使得工厂在面对工人问题时压力减小，而劳务中介则需承担起此过程中的所有风险。
工厂的运营也受到淡季和旺季的影响。除特殊性质的工厂外，大多数工厂的订单量会有所波动。订单多时需要更多工人，而订单少或无订单时则不需要那么多工人。工厂在运营上需灵活调整。若直接与工人签订合同，无论订单多少都需支付工资，这对工厂来说是不利的。
当前开办工厂的利润空间已大不如前，主要受到电子商务的冲击和产品工艺的相似性影响。小工厂往往只能赚取微薄的加工费。若贸然给员工涨工资，可能会使工厂陷入负债经营的困境。作为商人，自然要考虑利润最大化。
在过去的某些情况下，工厂虽然进行了“涨”工资的操作，但实际上是通过降低其他福利来平衡成本。比如扣减伙食费或其他费用等。这使得求职者对所谓的“涨工资”产生疑虑。
针对以上问题，以下是一些解决方案：
一、建立不同等级的薪酬考核体系，根据员工的工作表现和业绩设定不同的奖励制度。
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制，激励员工努力工作并为公司创造更多价值。
三、引入更高级的合伙人制度，让员工分享公司的利润红利，增强员工的归属感和责任感。
四、建立股份制与期权分配机制，让优秀员工成为公司股东或拥有公司股份，进一步激发员工的积极性和创造力。
五、采用PPV产值量化薪酬模式，将员工的工作职责、工作内容等进行量化考核，形成多劳多得的利益分配机制。
要解决工厂面临的用工难问题，需要从多个方面入手，包括优化薪酬体系、引入合伙人制度和股份制等激励机制。这样才能留住优秀人才，推动企业的持续发展。