我曾是一个人际敏感度不高的人，在职业生涯中，我曾因此遭遇过一些挑战。随着职位的升迁，从个人贡献者到管理岗位的转变，我逐渐认识到，我面临的不再是简单的任务达成和完美的工作汇报，更多的是如何激发团队成员的热情，共同达成目标及谋求共同的利益。
为了突破这一困境，我开始探索并发现了一门名为DISC性格色彩学的工具。DISC这一概念源于上世纪20年代，由威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出。这四个词代表了四种不同的行为模式：D-支配型、I-影响型、S-稳健型、C-服从型。这四种类型与四种颜色紧密相连。
在我的团队中，有着各种类型的同事。例如，小Y是典型的D型，她充满活力，热情洋溢，善于社交，对工作充满激情。在团队中，她常常能带动气氛，成为焦点。虽然她有时显得，但只要我们及时给予认同和赞赏，她就会更加投入工作。
L则是S型的代表，她性格温和，不爱张扬，但为人友善，乐于助人。她更倾向于安静地做好自己的工作，不追求过多的关注和荣耀。与她相处，需要更多的耐心和理解。
H则属于C型性格，她直率敏锐，对事情要求很高。虽然她不太擅长经营人际关系，但她对工作的认真态度和高效执行力是值得我们学习的。
在团队中，每个人都有自己的角色和优势。我们需要了解每个成员的雷区和优势，以便更好地与他们交往和合作。对于D型和I型的人，我们需要更加热情和关怀；对于S型和绿色性格的人，我们需要更加精准和直接。只有这样，团队中的磨合才能更加融洽，配合才能更加高效，工作才能更加愉快。
在《西游记》中，我们看到了一个团队的力量：猪八戒的活泼好动、唐僧的冷静坚定、孙悟空的争强好胜以及沙和尚的默默付出。这正是一个团队所需要的多样性和互补性。同样地，我们也需要根据不同场合的需要去调整自己的角色和态度。