在互联网浪潮中，社会的脉络呈现出去中心化、扁平化以及自的显著特性，正解构并重构着传统社会结构，催生出全新的方式和形态。正如纪录片《互联网时代》所揭示的那样
互联网的连接使得人类得以即时、充分地相互交流与影响，传统千年的社会因此显现出自、扁平、多元及碎片化的新趋势。正如《互联网时代》所述，传播方式与社会结构的变迁，也深刻地影响着各国的理念及施政方式。
在移动互联网时代，不仅仅是的与施政方式发生了变化，企业也面临着前所未有的变革与不确定性。这导致企业的方式和商业模式都经历了重大转变。
这种高度的不确定性及快速变化的环境，使得整个经济环境与商业规则都发生了翻天覆地的变化。企业是否能够适应这种变化？答案对于那些固守旧态的“恐龙”来说显然是否定的。
在“互联网+”及互联网化转型的过程中，并非要彻底改变企业的本质或重新开始。转型并非意味着进行毁灭性的，而是要在确保企业生命安全的前提下进行大小手术。最大的挑战在于，在转型的企业必须保持正常的运营并达成目标。
成功转型的前提是明确方向和策略。这就像是需要明确心脏的核动力型号以适应未来的挑战，或是需要知道如何进化循环系统以与深海中的鲨鱼竞争。企业的动力系统也需要相应改进，以便在互联网基因企业中崭露头角。
企业需要一种新型的、高效灵活的架构和机制。这要求具备高度敏捷性、快速适应能力以及敏锐捕捉变化信息的能力。还需要高度的授权和自主决策能力，开放创新的体系，以及富有激情的考核机制，以激发全员创新和创业的热情。
这一过程的重要性不亚于企业的整体战略布局。因为互联网化转型是一项既痛苦又艰难的任务，它不仅需要耗费大量时间、精力和资源来全面更新机制、管理架构、利益格局、传统观念和能力素养，而且在新旧更替过程中稍有不慎，企业的运营将会受到严重影响。
尽管恐龙和猛犸象曾是地球的者长达数千万年，但最终它们都成为了历史的记忆。如果今天的企业不希望重蹈覆辙，那么现在就应开始其进化之旅。