——本文深入探索了企业变革的脉络，揭示了随着形态的进化，薪酬管理所经历的演变过程。其背后的理论依据，均源于《形态管理之进阶》一书的智慧结晶。
《形态管理之进阶》
在现今的时代背景下，企业的进化与薪酬管理的演进是否相互影响？答案无疑是肯定的。企业在不断的进化中，其薪酬管理的模式也悄然发生了改变，但无论是形式如何变化，薪酬管理的核心理念始终如一。
普遍来说，薪酬是企业给予员工为提供劳动后所得到的回馈。其核心是反映人才的价值。薪酬的高低代表了人才在企业中的地位和价值，对薪酬的重视是理所当然的。
薪酬管理的目标在于确保人才的创造力与其价值体现相匹配。当这种匹配得以实现时，企业的价值体系将更加稳固。反之，不匹配则会导致价值体系的失效。薪酬管理的重要性不言而喻。
如何实现人才价值创造与价值体现的匹配？这可以通过四个方面的平衡来实现：内部公平、外部公平、个人自我公平以及公平。这四个平衡构成了薪酬管理的基本框架，也是形态管理的重要工具。
具体来说，内部公平主要指个体与其他成员之间的对比关系；外部公平则是与外部其他之间的比较；个人自我公平是个人自我认知与现实成就之间的对比；而公平则反映了与市场其他之间的平衡关系。这四种平衡关系将市场、企业和个人紧密地联系在一起，构建了价值系统的公平性架构。
在《形态管理之进阶》一书中，详细阐述了4E模型的概念。在动态变化的市场、企业和个人环境中，薪酬设计需要进行相应的调整。薪酬是多种因素（如内部公平性、外部公平性等）的函数，而薪酬的演变规律则反映了这些因素对薪酬的影响。
要理解薪酬管理的演变规律，首先要观察企业形态的进化过程。在市场生态中，企业形态随着产业价值链的变化而不断演变，经历了多种典型的企业形态。这些形态的进化从低级到高级，实现了企业从传统形态向现代形态的转变。
在新的商业时代中，客户价值形态成为了最佳的企业形态。这种形态的企业从封闭式管理向开放式管理转变，形态的特征和管理模式都发生了性的变化。
随着企业形态的转变，薪酬管理的形式也发生了相应的变化。传统的薪酬管理更加注重管理权威和专业权威的价值创造能力，而未来的新则更加注重的价值创造能力。
传统薪酬管理建立在职位基础上，分为三个阶段：等级工资、薪点薪酬和传统薪酬。随着企业的发展和市场的变化，传统薪酬管理的负面影响逐渐显现。企业应逐步向以客户为导向的薪酬管理（角色薪酬）转变。
在薪酬管理的专业术语中，“宽带薪酬”是一个重要的概念。“宽带薪酬”是相对于“窄带”而言的。它扩展了同一职位层级中的薪酬范围，使得企业能够更加灵活地调整和管理员工的薪酬。
宽带薪酬与企业转型过程相辅相成。它不仅提高了薪酬管理的灵活性和激励性，还为员工打开了职业成长的通道。但需要注意的是，要想使宽带薪酬发挥其最大效用，企业需要构建一个支持其运行的三引擎模型。