企业员工激活之道
在企业的成长与壮大过程中，我们应牢记一个核心理念：不是所有员工都需要被完全激活。企业的资源有限，难以在短时间内对全体员工进行深度激活。企业的战略应当聚焦于那些关键岗位的员工，这些岗位直接关系到企业的战略增长和利润创造。
那么，如何识别那些承载企业战略增长成果的关键岗位呢？
在企业业绩的推动和利润的生成中，总有一些岗位起着决定性作用，无论是从成本效率还是从收入增长的角度来看。这些关键岗位员工的价值贡献，正是通过他们内心的动力、智慧的头脑和实际的行动来共同衡量的。具体而言，这一价值可通过“心”“脑”“手”三个维度的综合评估得出。
当员工在“心”这一维度得分较低时，即便他们拥有再好的策略和思路，也难以转化为实际的行动。许多企业的执行不力，往往源于员工内心意愿的缺失，这会导致企业的凝聚力分崩离析，最终影响到企业的长期发展。
有的员工可能“脑”这一维度不足，虽然热情满满，但由于缺乏专业知识和技能，最终难以达到预期的执行效果。
还有一些员工，他们既有意愿也有能力，但却在执行时缺乏决断和行动力，容易受到惰性的影响而逃避问题。
为了更具体地评估员工在关键岗位上的贡献价值，我们可以设立一个评分系统，在“心”“脑”“手”三个维度上各设0-10分的范围。如果一位员工在每个维度上都达到满分，那么他对企业的贡献价值将是巨大的。反之，如果任何一个维度得分较低，都会对最终的价值产生显著影响。
通过对比分析，我们可以发现即使是细微的差距，也会在最终的价值成果上产生巨大的差异。企业在激活关键岗位的员工时，必须同时关注他们的内心动力、思维能力和实际行动，只有这样，才能实现企业价值成果的最大化。
通过实际案例的比较，我们更可以清楚地看到这一点。比如两家主营业务相似的企业，由于员工在“心”“脑”“手”三个维度的激活程度不同，最终的发展状况也大相径庭。一家企业通过有效的机制和价值观的传达，成功激发了员工的内在动力和执行力；而另一家企业则由于激励机制的不完善，导致员工在意愿和执行力上都存在明显不足。
通过这样的分析，我们可以为企业在竞争市场中提供有力的决策支持。无论是评估竞争对手的员工水平，还是预测企业自身的发展状况，这一评估体系都能提供宝贵的参考。