掌握命脉，创变未来——轻资产裂变模式的力量。
请铭记在心，任何创业投资的开始，都应避开重资产的运营方式。否则，一旦遭遇失败，可能损失惨重，甚至陷入债务的漩涡。
在这20种轻资产裂变模式中，每一种都蕴无限的创业可能性。下面将详细解析其中一种——店中店模式。
这一案例来源于我一位学员的真实经历，为保护其隐私，我们不便透露其全名与公司名称。他在广州经营一家JF科技公司，通过引入轻资产裂变模式，实现了企业的快速扩张。
在采纳这一模式之前，他的公司规模尚属中小。但自从引入了轻资产裂变模式后，公司业绩迅速增长，仅用短短三年时间就获得了两轮融资，年利润突破了五千万元的大关。
这其中，店中店模式起到了关键作用。那么，这种模式是如何运作的呢？
在传统的经营模式中，开设一家奶站通常需要直接投入实体店铺的资金和人力成本。而店中店模式则大不相同，它实现了资产的轻量化运营。
现在，不再需要大额的开店资金和雇佣员工。只需要一个自动售卖牛奶的柜子，就可以在别人的店铺（如生鲜店、水果店门口）或快递驿站旁开展业务。
相较于高昂的店铺租金，店中店模式的年花费包括水电费在内只有不到3000元。
经过市场测试证明，在小型社区中，一个这样的柜子年均收益可达3至4万元；而在大型社区（超过2000户人家）中，年均收益更是可观地达到6至10万元。
虽然单个柜子的初始投入只有3000元，但当规模扩大时，如三年内投放8000个柜子，虽然成本看似高昂（共2400万），但这种投资并非重资产投资。
为避免高风险的创业之路并成功立项项目，关键在于不要独自承担全部投资。要寻找合伙人共同分担风险。
前期准备工作包括货源准备（各类奶品）和线上支付系统的开发或采购。准备就绪后，关键的一步就是与社区内的水果店、蔬菜店、生鲜店老板进行合作谈判。
①城市合伙人的招募策略
JF科技在全国范围内招募了200个城市合伙人，每个合伙人投资20万元并配发40个柜子。这些柜子由城市合伙人继续发展社区合伙人——即前文提到的各类店铺的小老板。
如此一来，每个城市合伙人都发展了40个社区合伙人，全国范围内则形成了8000个社区合伙人和8000个柜子的网络。
每个柜子的平均采购成本为3000元，由城市合伙人承担而非JF科技。那么城市合伙人为什么要交这20万元呢？JF科技又提供了怎样的回报和收益给到城市合伙人呢？
若想深入了解更多案例和成功经验，《十大裂变盈利模式》这本6万字的或许能为你带来启发。获取方式请参见前两张附图。
无论你从事的是装修、建材、美容、店、眼镜等任何实体行业。
我们都有现成的落地案例和实操模式供你参考。建议各位企业家和创业者都要学习商业模式和合伙人裂变盈利模式。
在日益激烈的市场竞争中，不学习就意味着被淘汰。我建议各位同学务必重视学习，紧跟时代步伐！