一、基本原则
二、薪酬框架
薪酬体系架构图
决定薪酬的关键因素
薪酬总额的组成
三、薪酬基础
等级明确的职位制度
岗位类型及专业划分的精细性
层级的定义与划分
不同岗位薪等区间的设定及确定方法
四、员工薪酬水平的确定
薪点体系的制定
薪点制度的运用方法
五、总薪资额度
总薪资概览
工资计发的比例安排
六、月度薪资发放细节
月工资的构成分析
固定与变动薪点的设置
固定薪资的构成及发放
变动薪资的核算与发放
七、薪资调整机制
整体薪资水平的调整策略
个人薪点数的调整方法
固定与变动薪点比例的动态调整
八、年终奖的设置与发放
年终奖的派发原则
年终奖的具体派发方法
九、员工福利计划
福利的组成内容
自助式福利的推行与实践
十、对某集团所提问题的具体解析与应对措施
十一、职能工资制的优势与实施要点
薪酬确立之道
在确定薪酬时，我们注重摒弃传统观念，如年资和家庭背景等，更加注重员工所具备的职位条件和在工作中的实际能力表现。我们致力于构建一个统一的评估体系，通过科学的价值评判，公正地评价各职位人员的角色和绩效，为贡献者提供应有的回报。
薪酬动态调整机制
我们紧密结合薪酬与任职资历及绩效表现，依据考核结果和任职资格的变化，灵活地进行薪酬调整，确保薪酬体系的动态性和激励效果。
薪酬构造之秘
我们的薪酬结构建立在任职资历基础之上，通过这种结构增加了薪酬调整的科学性和灵活性，进一步加强了薪酬的激励效用。
拉开薪酬差距的策略
我们实施的薪酬需要充分拉开不同级别员工之间的薪酬差距，这样有利于稳固核心团队，激励中坚力量，培养并保留关键职位和核心人才。