鞍山钢铁集团有限公司（简称“鞍山钢铁”），在有效整合内外物流资源的基础上，通过互利共赢的物流战略合作，积极推进“服务型制造”与“现代制造服务”的深度融合，成功构建起一个高质量的钢铁供应链体系。
一、战略实施的核心策略
（一）强化协同，保障产业链安全
鞍山钢铁与中铁铁龙、中车等国有大型物流企业紧作，共同研发并全球首发特种集装箱。此举有效减少了物流过程中的产品损伤，解决了大吨位卷入箱的难题，进一步实现了铁水联运、铁路直运，确保了产业链的安全与稳定。
（二）智慧赋能，推动高质量转型
鞍山钢铁借助工业互联网平台，实现了跨工序流程价值链的塑造和产业生态圈的构建。通过供应链平台，激活了数据要素的流通，使客户需求驱动的交易、生产、仓储、加工和物流等全过程更加高效协同。统一采购平台的构建也进一步降低了供应链综合成本，提高了订单服务满意率和重点产品质量合格率。
（三）绿色发展，构建低碳供应链新格局
鞍山钢铁依托自身在冶金化工废弃物处理和绿色回收物流技术方面的优势，不仅服务于国内冶金企业和城市，还与“国字号”大型物流企业协同合作，在供应链中应用绿色物流技术。部分钢厂更是在供应建材的提供供热、供能、供水等多元化服务，有力地促进了沿海钢厂与城市的融合发展。
（四）标准化引领，提升产业竞争力
鞍山钢铁以物的标准化建设为载体，夯实了钢铁物流的发展基础。从实施煤炭“散改集”运输，到推广滚装甩挂运输，都推动了国内钢材运输的规范化、统一化、专业化发展。通过流的标准化建设提高供应链整体绩效，链的标准化建设搭建多式联运网，网的标准化建设推进产业智慧协同发展，全面提升了物流效率。
二、显著成效
自该项目实施以来，鞍山钢铁在短短三年内实现了降本增效共计23，公司竞争力得到显著增强。具体而言，煤炭“散改集”的实施使损耗率由1.1%降至0.03‰；集港运输时效也由原来的平均10天缩短至4天。多式联运的推行减少了钢材产品在物流过程中的损耗和保险理赔，保险费用降低了1200万元。物流信息系统的互联互通也为公司节约了600万元的物流费用。通过供应链的绿色化管理，物流各环节的原燃料污染、运输废弃物均大幅减少，转运流程更加简化规范，供应链各节点的绿色化发展水平有了显著提升。