论及公司竞争力的核心要素，主要涵盖以下几个方面：
产品竞争力（技术实力）
市场竞争力（营销策略）
竞争力（管理效能）
文化竞争力（领导智慧）
本期将着重探讨影响竞争力中的“人效管理”问题。
能力，简单来说，就是从“资源输入”到“价值输出”的流程效率，其中，“人效”是衡量这一流程效率高低的关键指标。
一、人效的计算方式
总体上，“人效”指的是“经营产出指标”与“人力资源投入指标”之间的比率分析。
人效计算公式：经营产出除以人力资源投入。
根据企业特性和关注点，可以采用不同指标来分析，例如：
- 人均效益相关指标-包括人均净利润、人均销售额等。
- 单位人工成本效益相关指标-涉及单位人工成本净利润、单位人工成本销售额等。
- 其他人均指标-如人均回款、人均产量、人均产值、人均毛利等。
- 工资与效益相关指标-如单位工资净利润、单位工资销售额等。
二、人效的深入分析
人效指标可以从四个维度进行对比分析，具体如下：
- 自身对比-包括同比分析和环比分析。
- 目标对比-如目标达成率的比较。
- 竞争对手对比-涉及月度、季度、年度的对比分析。
- 行业对比-同样涉及月度、季度、年度的有效对比。
三、人效的实际应用
我们可以将人效指标的评估结果进行量化加权，用于评估企业的经营与管理效果，以便对经营和管理策略做出适时调整。供参考的《人效分析评价表》已附后。
至此，本节已为大家介绍了人效的13种计算方式，4个分析维度，以及在管理中的应用。如有企业遇到个性化问题，欢迎随时探讨。对于上述内容的不足之处，敬请包涵，也非常欢迎大家的指正和深入讨论。
接下来，我们将分享：
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2. 调动员工积极性：激励的多种形式、本质及方法。
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