导言：
随着年终的临近，各公司都在为下一年的业务布局做准备。其中，战略共创会成为了很多公司关注的焦点。那么，如何才能开好一场战略共创会呢？今天我们就来深入探讨这个话题。
一、战略共创会的重要性
战略共创会是企业内部团队共同探讨、制定企业战略的重要会议。它不仅关乎企业的现在，更决定着企业的未来。通过战略共创会，团队成员可以共同梳理企业的使命、愿景和价值观，明确战略方向，统一思想，为企业的长远发展奠定基础。
二、为何要开战略共创会
开战略共创会的目的在于集思广益，让团队成员共同参与到企业战略的制定中来。通过交流和讨论，可以避免个人主观偏见对战略决策的影响，使决策更加科学、合理。战略共创会也是团队成员之间相互了解、增进信任的契机，有助于增强团队的凝聚力。
三、战略共创会的三个前提
1. 统一思想：这是前提和基础。在前，需要通过培训、分享等方式，让团队成员对企业的愿景、使命和价值观达成共识。
2. 统一方向：在梳理了企业的战略方向后，需要确保团队成员对战略目标、战略路径等达成共识，避免在执行过程现偏差。
3. 统一打法：即制定具体的执行策略和步骤，明确各部门在战略执行中的职责和任务，确保力出一孔，达成战略目标。
四、如何开好战略共创会
1. 聚焦问题、分析问题：在前，需要收集团队成员对原战略的看法以及在战略执行过程中遇到的问题，针对这些问题进行深入分析和讨论。
2. 确定参与人员：战略会的特点是小范围的、封闭的、聚焦的，参与人员应包括公司高层管理者、直接高层管理者汇报的中层管理者等。
3. 选择合适的主持人：主持人应具备战略远见、熟悉公司架构和业务等特点，能够引导会议朝着正确的方向进行。
4. 充分准备：会议前应准备好相关的资料、数据和案例等，以便在会议中进行分享和讨论。
5. 注重交流与互动：在会议中，应鼓励团队成员积极参与讨论，发表自己的观点和建议，同时也要倾听他人的意见，共同寻找解决问题的办法。
五、战略共创会的后续工作
1. 制定行动计划：根据讨论结果，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和预期成果等。
2. 建立追踪体系：为了确保战略的顺利执行，需要建立一套有效的追踪体系，对战略执行过程进行监控和评估。
3. 持续改进：在执行过程中，应根据市场变化、竞争态势等因素，对战略进行适时调整，确保企业始终保持竞争力。