仓库，无论企业规模大小，哪怕是街头小商铺的必备之地，更是工厂不可或缺的组成部分。工厂的核心任务在于生产，因此仓库往往容易被忽视。仓库的重要性不容小觑，它不仅是企业管理的关键一环，更是企业资产的重要体现。
仓库不仅是一个简单的存放物品的场所。在制造业中，仓库是生产流程的起点和终点。原材料在此领取，意味着整个生产过程的启动；而成品在此入库，标志着生产流程的圆满收官。仓库实际上是企业生产全流程的见证者。
不论是大型企业还是小型企业，无论仓库的大小和管理的优劣，其内部的物品都是看得见、摸得着的宝贵财富。堆满的原材料和价值巨大的成品、半成品，常常占据了企业大部分的流动资金。在某种程度上说，仓库里的物资就是企业的经济基础。
虽然在企业的发展进程中，仓库的地位常被忽略，但其却对整个生产流程的顺畅与否以及效率高低起着决定性作用。来料的及时性、物料的完备性、库存的安全性、配件品质的合格性以及库容的充足性等，无一不影响着生产的各个环节。仓库管理成为了一个必须面对的课题。
经过对数十家仓库管理经验的总结提炼，我们归纳出了仓库管理的二十四字诀，掌握了这二十四个字，仓库管理的基本要领便了然于胸。
这二十四字诀分别是：
1. 放得进 2. 找得到 3. 拿得出
4. 账物符 5. 现场好 6. 重安全
7. 常检查 8. 做保障
一、放得进——科学规划库容
库容规划是仓库管理的首要问题。如何在有限的空间内尽可能多地存放物品？要根据产品性质进行规划，合理预留存储空间。要充分利用墙壁、角落等空间。例如，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的物品，将它们装入收纳箱保存在角落。还可以使用货架等工具来充分利用空间。
二、找得到——分类清晰
能否迅速找到所需物料是仓库管理效率的关键。为了避免混淆相似的物料，应进行严格的分类存放。不同类型的物料应分区域存放，如五金配件、塑料配件等。并在每个区域进行明显标识，以便随时找到并出库投入生产。
三、拿得出——保持通畅通道
仓库中物料的流通是至关重要的。为了确保物料能够顺畅进出，必须保持通畅的通道。在仓库规划中应预留和规划通道，并划线管理，确保通道上不允许堆放任何物品。
四、账物符——确保数量准确
仓库中实物数量与账面不一致会对生产、销售乃至整个企业运作造成困扰。必须采取措施让货物的数量与账目一致。随着存储技术的进步，出入库管理逐渐向数字化信息管理过渡。条码管理是一种有效的办法，它可以使仓库账和实物相符。
五、其他要点——注重安全与5S管理
安全是仓库管理的重中之重。必须时刻警惕，着重预防火灾、盗窃、水灾等安全。还要注重仓库的5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养），以确保仓库环境的整洁和有序。
六、常检查——确保管理落实
管理无诀窍，需要常盯着。为了确保各项制度的落实，必须经常进行检查。从安全到物料储备等方面都需要进行常规检查。
七、做保障——无缝对接各部门
仓库作为保障和服务部门，需要与生产各部门进行无缝对接。为了确保沟通、制度、流程和信息等方面的顺畅，必须做好人的沟通工作。