企业的生命线在于其产品质量。金川镍钴选矿厂通过四大“焦点”领域全面提升工作质量及管理水平，集中力量保障安全生产与装备管理等工作，积极拓展质量范畴，以高质量的体系推动企业的高速发展。
拓宽质量建设“维度”——以问题为导向
金川镍钴选矿厂采纳“问题导向”工作法，遵循寻找问题、列题研究、调研总结、方案制定、跟进落实、“固化经验”、“运行机制”、持续改进的流程，成功解决尾矿库回水达产等23项难题，并推出30余项即时化生产机制、督查通报及评改措施。这些措施合力打造了“高质高效、突破创新、经营有道”的新局面。
夯实质量建设“基石”——强化协同配合
金川厂融入“大质量”思维至生产经营的全过程，实施六项强有力的措施。
精细管理，提质增效。创建《管理期报》和车间工序能耗报表，实现全厂507项关键指标的在线分析，使管理过程更加数据化、精细化。
严守质量，一线行动。制定“五查五落实”工作法，确保各级人员在一线履行职责、发现问题、落实措施，同时在一线培养技能与提升管理。
互保工序，确保质量。深化上下游协同与内部互保机制，开展调研互访，解决重点问题；与外部单位共享生产信息，实现厂内关键生产信息的高效共享。
精密维修，保障运行。采用“三定三执行”工作法，全面覆盖设备设施检修，按层次与深度管理检修项目与内容，确保设备运转与完好率达标。
优化生产，提升品质。实施“三抓五均衡”工作思路与方法，创建微创中心，进行一体化试验，成功提高镍铜回收率。
成本优化，增益明显。围绕“保、增、降、减、提”制定优本创效措施，建立成本管控模式，成功降低单位完全加工成本。
提升质量建设“层次”——聚焦效能与执行
金川镍钴选矿厂规范建立多种标准规范，通过经典式等多种方式制定复合标准。目前已发布100项标准规范，并持续修订与完善。
强化执行力度，深化质量建设。该厂注重部署与落实并重，通过多种工作方法与模式推动高质量发展。
重要事项的推进法。采用年初建账、年中对账、年底核账的方式推进各项任务。
重点工作的推进法。运用任务清单等八种工作方法推进年度与阶段性重点工作。
重大项目的推动法。采用全过程“背推式”管理及“七抓”模式高质量推进科研项目与集团级项目。