为期两日的ERP沙盘模拟实训在紧张而充实的氛围中落下帷幕，这次经历让我们深刻领悟了创业的艰辛与不易。两天的实训让我们身临其境地体验了企业的运营过程，最大程度地还原了真实的运营场景，让我们真切地感受到了市场竞争的残酷与精彩。
在这次模拟实践中，老师给予了我们宝贵的指导和帮助，在我们面临困境时提供了豁然开朗的建议。我们都有幸扮演公司高层领导的角色，各司其职，共同协作。我担任的角色是营销总监，负责把握市场动态、分析竞争对手、关注消费者需求，并制定有效的销售计划以达成企业的战略目标。
企业的利润源于销售收入，而销售是实现企业生存和发展的关键。营销在企业的运营中占据着举足轻重的地位。在模拟实训中，我们进行了市场分析、市场变化分析、市场预测分析等关键环节的操作。我们需要在第一时间掌握并分析市场信息，以便制定正确的市场策略。我们还需密切关注竞争对手的动向，以调整自己的策略来应对市场的变化。
在市场分析方面，我们通过科学、客观、有效的分析来为企业的决策提供依据。在第一年，我们经过对市场的深入分析，发现P2产品在前期具有巨大的发展空间。由于我们广告投入的不足以及对市场需求的敏锐洞察不足，我们未能成为本地市场的标王，导致订单量较少。在第二年，我们增大了广告投放量，但由于预测失误，导致P2产品供不应求，最终丧失了标王资格。
在市场竞争方面，我们积极应对各种挑战，调整战略。通过谨慎的市场分析后，我们发现P3产品在未来几年内具有较高的利润空间。我们积极开发国内和亚洲市场并研发P3产品。我们还进行了严谨的广告投放策略调整，避免不必要的广告投入浪费。我们也进行了资格认证投入分析，决定在适当的时机进行ISO9000认证。
在财务方面，我们时刻关注现金流的流动，合理安排短期和应付账款等财务事项。我们深知按时交单的重要性，因此我们始终确保产品能够按时交付以满足订单要求。