对于任何一家企业而言，面对当前复杂多变的环境，都需要一支能够应对挑战、把握机遇、在变局中创造新局面的团队。该团队需要具备明确而坚实的战略、结构与领导力。这些特质也是企业在风浪中稳健航行的关键。
在《36氪丨创投氪堂》的“融资加速营”第二次课程中，战略领导力专家、任天堂前资深副总裁伏磊先生，对当前创业团队所面临的挑战进行了深入剖析。以下是其精彩观点的摘录：
谈及战略实施难题时，伏磊老师指出，企业常有的困境包括：团队上下对战略的理解不一致，或是领导者学习回来的新理念与团队的实际执行存在隔阂。这背后揭示了团队缺乏战略共识的问题。战略不仅仅是领导者的构想，更是团队成员共同理解与执行的方向。
关于战略共识，伏磊解释道：这代表着团队每个成员都能阐述出战略的共同地图。企业战略的落地，需要从创始人和CEO开始，大力在团队中构建这种共识。战略首先要明确企业的现状与行业位置，其次要确定未来的发展方向和目标，最后则是找出实现目标的路径和方法。
在谈及企业战略实施时，伏磊强调了业务设计的重要性。他表示，一个优秀的业务设计能够为客户创造价值，这需要发现、创造并有效满足客户需求。只有抓住这一点，企业才能实现快速增长和收益。
对于初创企业来说，破局点的把握尤为关键。在破局点到来前，创业者常处于业务模式不确定且现金流紧张的状态。创业者需抛弃尽善尽美的思维，坚持“够用原则”，以应对不确定性。创业者应具备MVP思维，即最小可行性产品思维，通过快速迭代和优化产品来适应市场。
在人才发展策略上，伏磊建议初创企业应选择有即战力的人才，并强调“选大于育、用大于留”的原则。他还提到了人才鉴别的五个维度：知识、经验、性格、动因、能力。这五个维度对于企业选择和培养人才具有指导意义。
伏磊还谈到了企业开展新业务时如何处理与老业务的关系，他建议将新业务与老业务在上隔离开来，避免老业务对新业务的干扰。他以亚马逊Kindle业务的成功为例，说明了建立独立团队并赋予其决策权、财务权和人事权的重要性。