新益为5S管理咨询公司简介：
TPM不仅局限于提升生产量或减少设备故障的单一效益活动，它更是一项追求企业整体利益的综合性策略。当我们决定推进TPM时，为了达到彻底的变革，我们需要并行开展多个支柱活动。我们坚信，将生产线员工培养成操作高手，设备人员培养成维修专家，技术人员培养成各领域的专业人士，是提升员工与企业能力的根本途径。在新世纪，企业的真正竞争力源自于人才的实力，而TPM是实现人才优势的具体策略。
为何TPM能够取得显著成效？为何它能在不同行业和部门广泛实施？因为针对各个行业和部门的特性，TPM都有相应的实施方法。接下来，简要介绍TPM的九大核心活动。
首项，TPM的基石——5S活动
5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是现场管理的基础。它作为推行TPM活动的先决条件，为其他TPM支柱活动提供了坚实的基石。
第二项，教育训练——培训的支柱
教育训练被置于TPM活动的首位，旨在突出教育在TPM中的核心地位。企业推进TPM或任何新事物都需要通过教育和探索来获取经验。没有教育和训练作为基础，TPM将难以推进。教育训练与5S活动是支撑TPM的两大基础支柱。
第三项，自主管理活动——生产支柱
TPM的成功在于其全员参与的特性。当制造部门的员工约占企业总人数的80%时，如果他们能在现场进行彻底的自主管理和改善，这将极大地提高员工的积极性和创造力，从而减少管理层级和管理人员。这样的活动使普通员工也能参与企业管理，并提升自身的实力。自主管理活动是TPM的重要支撑。
以下还依次介绍了其他六项关键活动：
第四项至第九项活动分别关注效率、设备管理、事务革新、技术开发、安全管理及品质保证等多个方面。这些活动相互关联、相互补充，共同谋求企业的整体效益。例如，通过实施主题改善活动和项目活动来提高效率；通过专业保全活动来优化设备管理；通过事务革新活动来提升管理效率和服务质量；通过情报管理活动来促进技术开发；确保安全活动贯穿始终来维护工作环境安全；以及通过品质保全活动来确保产品品质。
这些活动的综合效果表明，任何单一的活动都难以取得显著成果。例如，制造部门的自主管理活动需要设备部门、管理部门等多方面的支持与协作。如果某些部门袖手旁观，那么努力的部门也可能会松懈下来，导致活动的失败。这些支柱活动必须相互配合、共同推进，才能实现企业的整体目标。