步入现代社会的一个新的历史时期，工人们的大声呼喊和社会平等的观念催生了企业对更深层次社会义务的审视。由此，企业所重视的元素已经由纯粹的效率与盈利扩展到了更为广阔的社会责任和员工福祉领域。
强生公司（Johnson & Johnson）正是这一转变的佼佼者。他们不仅对股东负责，更是以“信条”文化为指导，致力于服务客户、员工以及整个社会。这一文化主张深入到员工的健康、工作环境以及公司对公益事业的参与，让企业真正成为具有社会责任感的市场主体。
同样，IBM（国际商用机器公司）在托马斯·J·沃森的领导下，也构建了以“尊重个人”和“客户服务至上”为核心的企业文化。通过打造多元化和包容性的工作环境，IBM不仅促进了员工的职业发展，还推动了技术创新，这种企业文化在全球范围内得到了广泛的传播和认可。
这一以员工关怀和社会责任为重心的文化变革，背后有多方面的社会和经济因素的推动。工人运动的风起云涌，让和社会对企业施压，要求其改善员工的生活与工作条件。社会平等意识的提升，使得企业必须承担更大的社会责任。经济学家和管理学者的研究也表明，良好的企业文化和员工福利能够显著提高生产效率和企业的市场竞争力。
虽然短期内，引入社会责任和员工关怀文化可能会增加企业的成本，如更高的薪资、更好的工作环境、培训支出以及社会公益投入等。但事实上，企业的整体利润并未受到影响，反而实现了持续的增长。这主要是因为员工满意度的提升和忠诚度的增强，减少了员工流失率，降低了频繁和培训的成本。企业社会责任的履行也塑造了良好的品牌形象，吸引了消费者和投资者的青睐。
例如，强生公司通过其“信条”文化赢得了客户的长期信赖，产品市场知名度和忠诚度极高，从而推动了业务的持续增长。而IBM的多元化和包容性工作环境投入则激发了企业的创新文化，推动了技术产品的开发与市场扩展。
为了鼓励企业承担更多社会责任，也推出了税收优惠和激励等措施。企业通过此举不仅部分抵消了成本增长，还降低了潜在的法律风险和监管压力。长远来看，企业在员工福利和社会责任上的投入被视为一种战略投资，推动了企业的可持续发展。
与工业时期的企业文化相比，20世纪中叶后的企业文化发生了深刻的变化。企业管理者不再只看重市场扩张和利润增长，而是将员工视为企业发展的重要资产。管理理念从“控制与命令”转变为“激励与支持”，企业文化也演变为更加注重人文关怀和社会责任的战略管理体系。