一、200x年人力资源工作概述

在200x年，公司人力资源管理工作以更精细化的方式继续进行。我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，以把握人力资源动态，并不断开拓人力资源视野。我们根据国内外最新人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理和创新，以适应公司战略和员工个人发展的需要。

二、人力资源基本情况

本年度，我们通过详细的岗位分析和设置，做好了定岗定员工作，为新的服务区建设提供了标准化的模块。我们也对各项目定岗定员工作进行了调研，掌握了第一手定岗定员资料。

三、人力资源制度建设

我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理。我们完成了员工培训办法、劳动合同管理办法、员工考勤管理暂行办法等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并正式颁布了员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法。

四、人力资源开发与培训

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法。各属公司也加强了日常性的岗位业务学习及专题培训，如广东新粤重点抓好技术人员培训，实业则员工进行公司物流管理平台的应用培训等。

五、绩效考核与评估

我们通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制。特别是在实业，根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性。

六、信息化建设

根据集团总体信息化建设部署，我们借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划。广东新粤已完成资料录入工作并实施使用现代人力资源管理信息系统。该系统包含人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

七、人力资源战略规划

为配合公司战略的有效实施，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流的人力资源战略应注重人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍。我们也对南粤物流人才观进行了设想：做德才兼备的南粤物流人。

八、其他工作

本年度，我们还负责完成公司出国手续的办理、人员分流工作等任务。我们还协助做好各类资质的年审工作及威盛公司的快递业务管理监控等工作。

回顾过去的一年，我们在人力资源管理工作中取得了显著的进步和成效。我们将继续努力，根据公司业务和架构整合安排，做好各项人力资源工作。在新的一年里，我们将进一步提升人力资源管理水平，为公司的发展提供强大的人力资源支持。