陕西的齐峰先生，发起了眉县齐峰富硒猕猴桃专业合作社，为猕猴桃种植树立了标准化标杆。多年以来，从合作社到果业公司，从线上探索到O2O试验，齐峰和他创立的猕猴桃品牌，逐渐开辟出一条国产猕猴桃的发展道路。
国产猕猴桃在销售与种植上获得了竞争优势后，齐峰果业将自己的业务领域进一步拓展至西北、西南等地农产品供应链服务，全力发力电商市场。齐峰坚信，无论电商企业还是传统企业，必须牢牢把控好种植生产和流通的标准化，这是支撑生鲜电商繁荣的关键。
在猕猴桃品种差异化及产量、价格优势的支撑下，齐峰果业凭借其规范的果园托管模式，立足于原产地，推动果农参与标准化生产。这一模式被视为追赶国外品牌的起点。
齐峰怀有明确的品牌意识，他的目标是将陕西猕猴桃打造成为市场的佳沛。尽管与新西兰的差距看似遥远，但他通过不懈努力，使陕西猕猴桃逐渐在国际市场上获得一席之地。
自2008年眉县齐峰富硒猕猴桃专业合作社成立以来，齐峰果业涉足了种植、收购、销售、直营、电商等多个领域。他们不仅在线上积极销售，同时也尝试线下实体店的运营。无论是线上还是线下，齐峰果业都致力于为消费者提供最佳的产品和服务体验。
针对电商的挑战，齐峰果业采取了多种策略。他们尝试组建自己的电商团队，回收天猫店运营权，以适应不断变化的市场需求。他们也意识到人才管理和业务协调的难度，因此在结构上进行了相应调整。
在电商的推动下，齐峰果业逐渐认识到品牌的重要性。他们通过提升品牌影响力，提供了新的销售渠道，并不断优化产品和服务以满足消费者的评价。这不仅仅提升了企业的产品和服务质量，也为消费者带来了更好的购物体验。
齐峰果业在拓展原产地供应链服务的过程中，不仅关注猕猴桃，还积极尝试其他农产品的开发和销售。他们希望通过果园托管模式，影响更多的果农进行标准化生产。
与此齐峰果业也积极探索与、其他企业的合作机会。他们相信，有的支持和企业的努力，有机农业将迎来爆发式增长。
在原产地的拓展中，齐峰果业不仅关注西北地区，还积极向西南地区延伸。他们希望通过立足原产地的方式，更好地把控产品的质量和来源。
齐峰果业深知传统企业对电商的重要性。他们认为传统企业如果能够踏实地做电商，将细分市场的产品做到极致，就有成功的机会。他们也谨慎地对待互联网和社交媒体对农业的渗透。
面对人才短缺的问题，齐峰果业积极寻求解决方案。他们尝试吸引在外地打拼的陕西籍人才，并采取合伙制等方式吸引电商、广告策划等人才加入。
在不断思考农业出路和为电商补短板的过程中，齐峰看到了农业电商和农业品牌的未来方向。他希望齐峰果业能够成为传统农资企业、大平台和互联网企业的融合点。
如今，齐峰追赶新西兰猕猴桃的愿望更加迫切。他希望通过加强自身的线上线下板块，与大的网络平台资源型企业一起探索国内农业品牌的出路。他相信，通过不懈的努力和追求，国产猕猴桃和农业品牌将迎来更加辉煌的未来。