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工作分解结构（WBS）是一种以层级结构定义项目的工具，用于将项目细化为离散的工作元素。它展示了为达成一个或多个产品/项目所需开发和/或生产的所有工作。WBS将完成的工作要素与最终产品相关联，是一个有的方法，用于将产品分解为更详细的子产品。
定义：WBS是项目团队成员执行工作任务的层次分解，旨在实现项目目标并创建所需的可交付成果。
WBS的主要目的是将项目拆分为可管理的部分，以便更好地进行规划、成本估算、执行和控制。
以下是一个WBS的示例：
示例：在C系统工程手册中，WBS被用来将项目分层分解为更小、更易于管理的组件。WBS包含了完成项目所需的所有工作，包括可交付成果和任务，以及完成每项任务所需的资源。
- WBS有助于定义项目范围并确定需要完成的所有工作，确保项目计划中不遗漏任何内容。
- WBS有助于将项目成更小、更易于管理的组件，使计划、安排和控制项目变得更加容易。
- WBS有助于识别完成每项任务所需的资源，如人员、材料、设备，确保在需要时提供必要的资源。
- WBS有助于识别任务之间的依赖关系，使项目经理能够识别潜在的瓶颈并制定适当的计划来解决它们。
- WBS可用于进度并衡量项目可交付成果的完成情况，使项目经理能够监控项目并做出任何必要的调整以保持项目正常进行。
WBS是一种基于系统和产品分解来系统开发活动的方法。它是一个由硬件、软件、服务、数据和设施组成的面向产品的家族。WBS根据物理和系统架构准备，并确定系统所需的所有必要产品和服务。这种自上而下的结构为所有任务提供了向程的连续性。
- 项目经理通常负责开发项目的总体WBS，并根据Mil-HD 881中建立的通用DoD实践启动每个合同的合同WBS的开发。
- WBS的两种类型包括程序WBS和合同WBS。程序WBS用于提供项目规划、成本估算、资源分配、绩效衡量和状态报告的框架。而合同WBS则是与特定合同上的可交付成果和任务相关的部分。
在开发WBS时，需要收集主要文档、确定团队成员、定义WBS的层级、创建WBS词典以及制定综合主进度表和综合主计划等步骤。而工作包是计划工作、衡量进度和计算挣值的点，可以是设计工作、工具设计包、按包构建、车间订单等可定义的任务/活动。
在WBS的开发中可以使用多种应用程序工具，如节点图、流程图、甘特图、电子表格和列表等。合同WBS是批准的用于项目报告目的的WBS，包括承包商负责的所有项目要素。而WBS词典则是描述WBS项目中每个元素工作包的文档，帮助人员了解需要做什么。
通过使用WBS，可以更好地规划、成本估算、执行和控制项目，确保项目的顺利完成。