在20世纪初的工业时代，企业规模的快速扩张无疑为管理带来了更为繁重的挑战。这种环境下，科学管理与制管理的兴起成为了企业文化发展的一大里程碑。
企业管理模式从以往依赖经验的决策转变为更加重视科学分析和流程优化。具体而言，在泰勒等管理思想家的推动下，他们认为，工作细分和任务标准化对于提高生产效率具有关键作用。这代表着将员工的行为看作是可以科学预测和控制的理性过程。
以福特汽车公司为例，其创始人亨利·福特将生产线文化发挥得淋漓尽致。他将汽车生产过程拆解成一系列标准化的操作步骤，使每一步都趋于机械化与单一化。这使得工人可以更加专注地完成自己负责的任务，不仅大幅提高了生产效率，也增强了产品的一致性。这样的管理方式更加注重效率与成本控制，成为了现代大规模工业化生产的基础。
杜邦公司则实施了结构化管理制度。这种管理方法强调了多层次的职能管理架构，公司内部各部门均有清晰的目标与责任分工。这也使企业显得更加科层化，并且更强调信息的准确性传递与的有效执行。在每一个环节上，都需要遵循严格的标准程序和文件记录。
与早期工业以及托拉斯时期的企业文化相比，这种科学管理与制管理带来了许多新的变化。企业的管理焦点从市场扩张转向了内部流程的优化与高效管理。这使企业更加注重内部运营的精细化，而不是单纯地追求外部竞争。劳动关系的概念也发生了转变，员工不再仅仅是劳动力，他们的行为通过一系列标准化流程和绩效评估来控制和管理。科学管理还引入了统计分析和操作方法，使决策过程更加科学和技术化。