传言道：“行行如隔山”，然而卷王雷军却步步翻山越岭。
雷总以其独到的洞察力和策略性在寻找蓝海市场方面展现了非凡的才能。
曾于某次采访中，雷总深入分享了对于家电行业的独到见解。他提及，尽管家电市场竞争激烈，但小米进入后感受到的赛道既宽广又充满机遇，让人联想到友商的种种梗。
或许有人会质疑小米只是资金充裕，但让我们看看几组数据来证明。
目前，全球约有60%的初创企业初期投资不足5000美元，而这一事实更加凸显了像小米这样企业的投资眼光和策略。
低成本创业已经成为一种常见且可行的商业模式。
无论您是打算销售手工艺品、提供咨询服务，还是开办线上企业，只要您拥有正确的策略和方向，那么低成本创业完全是可以实现的。
雷军寻找蓝海市场的方式主要有以下几种途径。
一、研究市场趋势：雷军的一生都在紧跟时代潮流，从软件到互联网，再到移动互联网，他始终走在时代变迁的前沿。
他擅长观察和研究市场趋势，及时发现并抓住每一个风口。例如，在移动互联网浪潮来临时，他洞察到大屏幕智能手机将是一个巨大的机遇，于是创立了小米，专注于打造高性价比的智能手机。
二、关注用户需求变化：雷军深知消费者需求的变化是发现蓝海市场的关键。
通过深入的市场调研和用户反馈，他能够准确把握消费者的潜在需求，并据此开发出满足这些需求的产品和服务。例如，小米在最新推出的多用洗衣机上的成功，就得益于其对消费者对于高性价比、多样化需求的准确把握。
三、技术创新与应用：雷军明白技术创新是推动行业发展的重要动力，也是发现蓝海市场的关键手段。
他鼓励团队进行技术研发和创新，并将最新的技术应用于产品中。小米在智能家居领域的布局就是基于对物联网技术的深入研究和应用，成功开拓了一个新的蓝海市场。
四、跨界融合思维：雷军擅长将不同领域的技术和理念进行融合，从而创造出全新的产品和服务。
他将互联网思维与传统制造业相结合，打造出了具有互联网基因的智能硬件产品，使小米在市场上脱颖而出。
五、细分市场策略：雷军擅长细分市场，寻找那些尚未被充分满足的特定消费。
只有深入了解目标用户的需求和痛点，才能为他们提供更加精准和个性化的产品和服务。例如，小米针对年轻人推出的Redmi品牌手机就是通过细分市场策略成功开拓的一个蓝海市场。
六、持续学习与反思：雷军始终保持对新知新知识、新技术的热情，并通过不断的反思来调整自己的战略方向。
这种持续的学习和反思精神使他能够不断发现新的机遇和挑战。
《蓝海战略》这本书中描述了无人竞争的市场为“蓝海”，而当其他企业看到蓝海中的成功案例后便会纷纷涌入。新的蓝海出现后，关键在于瞄准用户并销售他们的“新的需求和渴望”。
面对蓝海变成红海的情况，我们可以探索更多的子市场，并满足用户对主市场的渴望。这就像寻找一个小众的商机，切入利基市场，创造自己的专属赛道。
那么，如何切利基市场呢？
要明确自己的主市场是什么，其次要清楚自己的资源优势，再次要了解自己的擅长领域。同时也要考虑自己是否真正喜欢这个领域以及它是否为蓝海市场。最后一点是考虑是否有用户愿意为此付费。
让我们通过一个案例来分享未来的趋势——宠物美容店。
小李对宠物充满热爱，观察到所在城市宠物市场日益火爆但宠物美容服务相对匮乏时，他决定开一家宠物美容店。
小李进行了详细的市场调研后发现，虽然有一些宠物店提供简单的洗澡服务但专业的宠物美容服务如造型设计、毛发护理等却很少见。随着人们生活水平的提高越来越多的宠物主人愿意为宠物花费更多的钱来享受高品质的美容服务。