随着新时代的来临，再度起航，我们坚定不移地前进。人才的力量始终是关键。那天下午，金科股份的喻林强先生，身为公司的资深副总裁、重庆区域董事长兼总经理，在圆桌讨论中提到：“三年”、“五年”的培养计划是我们公司源源不断涌现人才的秘诀，也是我们稳健发展的重要支柱。
金科，作为备受赞誉的“大学生最佳雇主”，深知人才的价值对于创造卓越的重要性。在坚守“人才是金科的第一资源”这一理念下，我们自今年三月开始，正式启动了“星光”实习生计划。这一计划旨在提前锁定并吸引优秀的人才，助力实习生们成长为金科之星，从而提升我们校园的整体人才质量，并挖掘出最优秀的人才。
金科对金科之星的培养方向、目标、动作等进行了全面规划。我们通过人才画像、九宫格盘点、梯队盘点等工具，明确了“三年内30%胜任基层管理，五年内10%胜任中层管理”的培养目标。我们的培养动作包括“有标杆、有态度、有盘点、有机会、有数据、有监督”，确保了培养过程的科学性和有效性。
例如，我们为实习生制定了详细的培养方案，统一进行宣讲，并一对一确定区域方案。我们采用“集团统筹、区域”的培养方式，通过导师制度、文化活动、沟通力量和竞争机制等培养动作，让人力主导、部门配合的策略得以实施。这使得实习生能够体验到全面而多元的培养体系，进一步提升了我们在校园中的口碑，吸引了更多的学生。
自2018年9月起，金科启动了2019年的校园。在培养序列上，我们进行了更细致的分化。为了给多元化的人才提供更加匹配的培养方式，我们创建了“骐骥”和“璀璨”计划。
“骐骥”计划是专为国内外优秀的博士生定制的高端人才项目。我们面向国内的重点院校和海外院校，旨在吸引地产相关专业的优秀博士加入金科。我们为所有的“骐骥”行业内极具竞争力的薪酬待遇和快速发展的职业机会。我们的目标是培养企业中高级管理者，2018年我们成功引入了海内外知名院校的30余位博士。
而“璀璨”计划则是金科营销序列人才的校园招募品牌。我们通过度的考察，从国内各大本科院校选拔适合金科的优秀毕业生。通过多样化的培养机制，帮助他们快速成长为优秀的营销管理人才。