万科（股票代码：000002.SZ/02202.HK）正经历新一轮的架构优化，以更好地适应公司战略发展的需求。
在6月23日的内部转型发展通气会上，万科集团对外公布了新的战略调整。为了推进“开发经营服务并重”的转型发展策略，公司将对架构和人事安排进行一系列调整。
原有的研究与开发专业公会将被重组为开发经营中心，该中心将负责开发和经营业务的专业能力建设与业务发展。将继续担任该中心的负责人，并兼任上海区域首席合伙人。为了进一步推动商业业务的发展，原万科集团执行副总裁兼首席运营官王海武将接任印力集团总裁一职，而原北方区域首席合伙人刘肖将接替王海武的位置，担任集团执行副总裁和首席运营官。
在此次架构调整中，万科也将原先的五大区域调整为七大区域。其中，原北方区域被细分为北京区域和东北区域。北京区域的执行合伙人为经验丰富的卢冰，而东北区域的首席合伙人为原沈阳首席合伙人林曈。还新设立了华中区域，包括江西、河南、湖北、湖南等地，由原武汉首席合伙人蔡平担任首席合伙人。
此次调整后，万科的架构更加精细化，七大区域的负责人分别为卢冰（北京）、林曈（东北）、蔡平（华中）、南方区域的孙嘉、上海区域的、西南区域的李嵬以及西北区域的郭继勋。
值得一提的是，这是万科第二次进行区域拆分，上一次是在2020年8月，当时中西部区域拆分出西北区域。在过去的十余年里，万科一直维持着四大区域的格局。
一位公司内部员工评价新任区域负责人时表示，这些负责人不仅在区域内有多年的工作经验和业绩表现，而且对经营性业务有着深入的理解和丰富的经验。
刘肖的回归也引起了外界的关注。他被视为集团总部在转型发展关键期的重要人才补充，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中发挥着重要的作用。
刘肖早年曾在麦肯锡工作，加入万科后担任过投融资与营销管理部总经理等职务，对集团的战略和投资规划有着深入的了解。他的回归或许是为了增强总部在转型发展过程中的战略引擎作用。
面对外部环境的不确定性，万科需要在“开发业务”与“经营性业务”之间找到平衡。集团总部作为整个公司的“大脑”，需要既懂业务又懂战略规划的人才。刘肖的回归被视为公司在关键时期的战略布局之一。
在今年3月的年报中，万科还披露了部分经营性业务的收入情况。虽然在新赛道上已取得规模领先和产品口碑，但仍有待进一步突破。随着房地产开发业务的增长乏力，万科需要在经营性业务上取得更突破性的表现。
万科还公告称将对其非开发业务进行跟投机制的迭代，包括物流仓储、商业、长租公寓等业务。这被视为万科寻求壮大非开发业务的举措之一。