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SWOT分析法是一种广受认可的战略分析方法，由海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）教授在20世纪80年代初提出。
SWOT分别代表：
S - 优势（Strengths），突出的优点与强项；
W - 劣势（Weaknesses），揭示内部可能存在的阻碍因素；
O - 机会（Opportunities），识别外部环境中的有利条件；
T - 威胁（Threats），警惕外部潜在的不利因素。
该方法通过分析或个人的内部环境和外部环境，制定出合理的战略或计划。
完整的SWOT分析步骤如下：
一、信息收集：
内部信息涵盖公司资源、能力、核心竞争力和财务状况等；
外部信息则涉及市场环境、竞争对手、行业趋势等。
二、内部分析：
识别并分析的优势与劣势。
三、外部评估：
评估并抓住外部环境中的机会，同时警惕威胁。
在此基础上，构建SWOT矩阵，整理并分析信息。
四、战略制定：
根据矩阵分析结果，制定强化优势、改进劣势、抓住机会和应对威胁的具体战略。
五、实施与监控：
执行战略计划，并持续监控与评估实施效果，根据反馈调整计划。
以下是几个相关的专业词汇解释：
优势强化策略：
利用自身优势来增强市场竞争力。
差异化竞争策略：
通过识别并满足未被充分满足的市场需求，提供独特的产品或服务来建立竞争优势。
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