一、目标与宗旨
为全面贯彻企业安全生产责任制度，确保职责明确、奖惩分明，形成全员参与、事事有人管、件件有人抓的安全生产管理机制，进而达成安全生产工作目标，特此制定本制度。
二、适用范围
该制度适用于公司各部门、各层级人员的安全生产责任考核工作。
三、责任分工
3.1 安全部为安全生产责任及目标考核的归口管理部门，负责并监督考核工作的实施。
3.2 公司高层管理者负责评估各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况，以及安全生产工作（或目标）的完成情况。
3.3 生产部门负责人对其所管辖的车间进行安全生产责任制的落实情况及安全生产工作（或目标）的完成情况进行考核；其他部门负责人对其所管理的团队成员进行相应的考核。
3.4 车间层面对班组长进行考核，班组层面对其成员进行考核，确保安全生产责任层层传递。
四、沟通与理解
4.1 公司高层管理者与直属下属每年至少进行一次关于安全生产责任制的沟通，并签订《安全生产责任书》，以明确责任与义务。
4.2 各部门负责人需负责本部门员工的安全生产责任制的沟通工作，并签订相应的责任书。
4.3 沟通会议应涵盖以下内容：岗位安全生产责任制的理解、如何执行岗位安全生产职责、好的行为与不足、以及如何改进等。
五、培训与学习
5.1 定期对全体员工进行安全生产责任制的培训，以巩固管理人员、技术人员及操作人员对安全生产责任制的理解。
5.2 当出现以下情况时，应及时进行相关岗位的安全生产责任制培训：
- 安全生产责任制修订后
- 新员工正式上岗前
- 员工转岗时
- 员工离岗一年以上，重新回到岗位时
- 发生安全生产责任后
- 考核结果与目标要求存在差距时。
5.3 部门负责人需本部门员工进行岗位安全生产责任制的培训与学习。
5.4 公司领导及部门负责人的培训工作由安全部负责实施，并确保培训效果。
六、评审与修订
6.1 安全部每年需一次对安全生产责任制的评审工作，确保其适应公司发展需求。
6.2 当出现以下情况时，应及时进行安全生产责任制的评审：
- 法律法规变更时
- 公司结构调整时
- 其他需要评审的情形。
6.3 评审内容包括：制度是否满足法律法规要求、与结构是否匹配等。
6.4 根据评审结果，安全部需编制报告并提出修订意见，经审核后实施。
七、考核与奖惩
7.1 公司按年度安全生产责任制考核工作，确保每一条款都得到落实。
7.2 考核以事实为基础，以制度为准绳，全面评估岗位安全责任制的履行情况。
7.3 各部门负责人的考核由安全部负责实施，而部门员工的考核则由各部门负责人负责。
7.4 考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，并依据公司《安全生产奖惩管理制度》进行奖惩。
7.5 考核采取多种方式，包括月度考核、季度考核及年终考核等。
八、考核标准与流程
8.1 考核按照公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》进行，明确各岗位的安全职责及目标。
8.2 考核采用百分制形式，每项责任制的每一条款都有相应分值，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。