在过去的里，国有企业在的浪潮中不断进行着机制的转变。不少单位在与改制后，人员编制有所精简，甚至有些单位在过程中不得不面临关闭的命运。同样地，一些单位在适应市场经济的道路上未能成功，最终选择了关闭。那么，对于这些经历变动的人员，他们的命运又将如何呢？他们的现状又是怎样的呢？
无论是分流还是下岗，从本质上讲，这些员工都与原单位解除了劳动合同关系，不再是企业的正式员工。对于企业而言，这或许是一种必要的调整，而分流往往是通过兄弟单位进行适当的安排来实现，下岗则直接面临再就业的挑战。对于员工而言，这种变化虽然带有一定的性，但他们也必须接受并适应这种现实，因为很多决策都是经过多方协调后作出的。
面对失业的困境，许多员工开始积极寻找新的就业机会。对于那些具备一定技术能力的员工来说，他们在市场上仍然具有一定的竞争力，再就业相对容易一些。对于许多老员工以及基层员工，尤其是那些长期从事重复性工作的人员来说，他们可能缺乏专业技能和竞争力，再就业变得异常困难。他们往往只能转而从事一些基础性的工作，如保洁和保安等，但这些工作的收入往往偏低。
也有一部分人凭借其灵活的头脑和敏锐的经济嗅觉，选择投身于小本生意或开设小店。他们通过不断努力和创新，逐渐在市场上站稳了脚跟。他们算得上是中的佼佼者。
不可否认的是，无论企业面临怎样的或改制，合理安置员工始终是至关重要的。毕竟，许多员工为企业的成长付出了巨大的心血和努力。一份合理的安置计划不仅仅是简单的指令所能涵盖的。它需要考虑到员工的实际情况、技能、经验和未来的发展需求。