财务报告的重要性及其在企业管理中的角色
财务报表无疑是财务人员辛勤工作的成果，它在许多外部场合都发挥了重要作用。在企业的内部管理实践中，其作用并未得到完全的发挥。这其中存在两个关键因素。
企业内部的经营管理是多元化且复杂的。各个部门的负责人主要关注自己部门的运营状况。常规的财务报表通常呈现的是整个企业的总体运营情况。这便产生了一个问题：如果这些报表不能反映出各部门的经营数据，那么部门负责人可能不会对它们产生太大兴趣。更进一步说，这样的财务报表对于他们的管理工作来说，其帮助并不大。
财务报表需要进行优化和改进。会计核算的主体需要更为细化。除了企业整体的财务报表外，财务人员还需努力编制各部门的独立报表。这些报表可以被称为“管理报表”。它们更具体地反映了企业内部各单位的运营情况，对于管理者来说更具参考价值。
财务报表往往是基于事后数据的整理和汇总。也就是说，当一项经营活动已经完成，相关的收入和成本数据已经确定后，这些数据才会被用来编制报表。这就像开车时总是看后视镜，无法看到前方的路。而企业的经营是面向未来的，管理者更希望能够对未来尚未发生的事情进行预测和判断。
这便要求财务人员需要具备对未来事项的预判能力，并因此编制面向未来的预算报表。
若要使财务工作的成果展示有所突破，财务人员需要更新他们的报表观念。一方面，他们需要从企业的管理角度出发，制作更为详细的管理报表；他们需要放眼未来，制作预算报表。将管理报表、预算报表与常规的财务报表相结合，便构成了企业完整的财务报表体系。
2024年6月3日于北京丰台樊家村