达到卓越的境界实属不易，这不仅是空间上的追求，更是时间上的考验。从优秀到卓越的转变，如同凤凰涅槃，需要不断地自我超越，而后方能屹立不倒、发展壮大。
要理解卓越，首先需明确公司作为最重要的创造者所发挥的根本作用。一切都是为了公司的繁荣，而非仅限于产品和市场。这要求我们关注公司的主体，如同报时者而非仅仅制造时钟。
那些真正达到卓越的公司往往能够长久地保持其卓越的地位。很多公司虽然也曾表现出色，却始终未能跨入卓越的行列。那么，这个从优秀到卓越的跨越之路又该如何去走呢？
此书依旧运用《基业长青》中的方法对公司进行调研与解读。通过组建研究小组、设定卓越标准、收集数据、分析讨论，我们试图找出其中的差异与共通之处。
深入探究后我们发现：
1. 聘请外部名人担任领导并不一定能带动公司从优秀到卓越的跨越。
2. 经理人的特定薪酬形式与从优秀到卓越的过程之间，并未发现系统性的联系模式。
3. 策略虽重要，但并不是实现跨越的唯一因素。两组公司都制定了明确的策略，而实现跨越的公司也并未在制定长期战略上花费更多时间。
4. 实现跨越的公司不仅关注如何成为卓越，更重视哪些事情不该做、哪些应该停止。技术变革虽能推动转变，但并不能直接促成跨越。
5. 实现跨越的公司并非刻意去制造变化、激励员工或营造统一氛围。在合适的情境下，责任感、一致性、动机和变革等问题会自然得到解决。
构建从优秀到卓越的框架
最终达成的卓越，源自训练有素的人、思想和行为。这里的人指的是第5级经理人，重视人才先于一切；思想指的是面对现实的坚定信念，以及化繁为简的“刺猬理念”；行为则是指建立训练有素的文化，同时借助技术的加速作用。
无论结局多么令人振奋，从优秀到卓越的转变都非一蹴而就。这一过程中没有单一的明确行动、宏伟的计划或一劳永逸的创新。幸运的突破和意外的奇迹更是不会发生。
《从优秀到卓越》的理念追求的是持续的卓越业绩，而《基业长青》的理念则是打造长久不衰的卓越公司。