【培训时间】
上海，2024年3月5日-6日，共计两日
苏州，2024年5月23日-24日，同样为两日
上海，再次于2024年8月29日-30日
合肥，于2024年11月26日-27日
【课程背景】
生产与物料控制（PMC）部门，作为企业运营的“心脏”，负责统筹管理企业生产及物料的总调度。此部门涉及到的营运资金、物流、信息等动脉，直接关联到多个部门，其制度和流程的完善与否，直接影响到公司的盈利状况。PMC部门及相关管理层必须深入理解并掌握物料计划、调度、控制以及生产计划与进度的管理技术。
【课程收益】
1. 建立并完善生产与物控运作体系，以提升准时交货率并降低库存成本。
2. 预测并制定合理的短、中、长期销售计划，以达成公司的策略管理目标。
3. 对生产能力负荷进行预先的详细分析，并建立完善的产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
4. 确保生产前期有完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产流程的顺畅。
5. 实施良好的物料损耗控制与备料机制，完善降低物料损耗和停工待料工时。
6. 及时跟进并协调生产进度及物料进度，以缩短生产周期，提高企业市场竞争力。
【课程形式】
本次课程将采用知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴等多种形式，强调学员的参与度。
【课程大纲】
一、生产计划管理概述
（涵盖业务经营策略、主生产计划管理体系、企业特征与现状诊断等）
二、产销计划的制定与管理
（详述SOP会议、供应链平衡会议的重要性及如何制定有效的产销计划）
三、不同企业的生产计划模式
（探讨大批量型、小批量多品种型等生产计划模式的特点与对策）
四、订单需求预测与管理
（学习订单与需求的管理方法，有效预测及提高预测准确性）
五、主生产计划的制定与控制重点
（解析MPS的架构、对象与方法以及控制重点等）
六、生产排程技巧及计划制定
（学习如何确定生产量及计划量，掌握排程实例及技巧）
七、产能规划与班次安排
（探讨产能管理因素及如何科学计算和评价产能）
八、四种生产流程模式的特点与选择
（分析四种车间布局选择及现场工作设计原则）
九、生产进度控制与跟催技巧
（掌握小批量多品种生产进度异常原因及控制方法）
十、物料管理与库存控制策略
（学习如何确定物料采购频率与批量，设定合理安全库存量等）
十一、准时化生产对小批量多品种的影响
（探讨JIT生产方式下的生产计划与控制）
十二、看板管理在物控中的应用