人人皆为产品经理——【起点学院】的实战教学之旅
在BAT等顶尖企业的背后，实战派产品总监们以敏捷开发（AD）和极限编程（XP）的方式，手把手地引导着新一代的产品和运营人才。今日，就让我们一起深入探讨一下产品新人的学习之路。
对于“产品设计流程”这一话题，或许初入行者常感迷茫。事实上，虽无固定之规，但合理、高效的产品设计流程是客观存在的。接下来，我们将结合项目实践，以过程导向的方式剖析产品设计全貌。
产品设计流程可粗略分为四个阶段：顶层构思、框架搭建、实施执行、持续迭代。那么，这四个阶段具体是如何运作的呢？让我们一探究竟。
我们要明白，把握用户核心需求是优秀产品经理的必备能力。在面对繁杂的用户需求和运营要求时，产品经理需保持冷静，理智地筛选和应对。
“冷静与理智”是应对复杂需求的法宝。仔细梳理需求，主动联系需求方确认，确保真正理解需求背后的意图。透彻的需求理解是后续工作的基石。
在产品设计过程中，我们要明确一点：这里的“对象”指的是产品的目标用户。设计产品时，需深入理解用户画像，充分考虑用户及其使用习惯、思维方式等。场景化思考是优秀产品的共同特征。
需求繁多且紧迫，这是每个产品人都要面对的现实。如何合理需求优先级？迫切程度、战略优先级、公司技术资源等都是考虑因素。有时，果敢的决策也是产品经理的职责所在。
具体来说，我们要准确把握本质需求，对需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构，使抽象需求可视化。
产品经理借助原型工具，将抽象需求转化为具体、可视化的形式。这不仅是技术活，更是艺术创作。搭建信息架构，确保产品既有价值又易用。
信息架构是用户与信息之间的桥梁，是内容表达的载体。简单来说，信息架构（IA）就是研究信息的表达和传递方式。
原始定义：信息架构应用于网页开发、用户交互、数据库开发、编程、技术写作、企业架构和其他需要表达复杂系统的活动中。在不同的IS和IT架构分支中，信息架构的意义略有不同。但大多数定义都有共同点：它是共享环境的结构设计，是标签网站、内部网络和在线社区的方法，也是将设计和架构原则引入数字领域的方式。
一个产品的价值不仅在于其功能，更在于其信息架构的合理性。良好的信息架构比华丽的外观更有价值。
UI设计需遵循两大原则：一是产品框架结构需与原型设计保持一致；二是产品内容信息架构不能被遗漏或串改。
产品规划是前提，实现是关键。在用户眼中，一个可用、好用的产品才是有价值的。技术研发人员将产品经理的设计转化为现实。
技术研发过程中，产品经理需确保需求的真实准确性，以减少产品的还原度误差。追踪实施过程是产品经理的职责之一。
当产品完成技术性开发后，即将正式上线。此时需检验技术实现与产品设计之间是否存在偏差、业务逻辑是否正确以及产品经理的设计初衷是否得以保留。
即使经过充分的需求澄清和细致的设计，仍可能在实施过程中遇到问题。上线后需及时优化并解决历史遗留问题。
规范的产品流程服务于产品的优质实现，是过程中的参照物和目标。产品设计本质上是设计者对现实世界的态度和认知的表现。将人性融入产品中，因为爱而生产，而流程就是这种和良知的体现。
在【起点学院】，我们与BAT实战派产品总监一同学习、一同成长。系统化的教学带你深入理解并掌握产品设计的每一个环节。