360度全方位考核法——一种多元反馈与全面评估的先进人力资源管理工具。此方法最初由英特尔公司提出并实施，现已被广泛采纳。它通过多渠道收集员工的工作行为表现资料，综合分析上级、同事、下属及客户等不同角度的评价，同时亦纳入员工自我评价，从而进行全面评估。这种方法不仅为员工提供了多角度的反馈，还帮助他们清晰地认识到自己的长处、不足及发展需求，为日后的职业发展铺设了顺畅的道路。
主要特点
1. 度评价：仅从一个方面观察员工的表现难免片面。360度考核法从企业内外的不同层面收集评价信息，角度多元，使得考核评价更为全面、客观。
2. 匿名考核机制：为确保评价结果的可靠性，减少评价者的顾虑，该方法采用匿名考核方式。这不仅能促使考评人更为客观地进行评价，同时开放式表格还能收集到许多中肯的评价意见。
考核主体与客体
1. 自我评价：员工对自己在工作期间的绩效表现进行自我评估，这有助于他们设定未来目标并增强自我认识。
2. 同事互评：同事之间的互评可以更真实地反映员工在工作中的表现和人际沟通能力。
3. 上级对下属的评价：虽然这是绩效评价中的常见方式，但正确的执行能有效地指导下属并助力其潜能开发。
考核优势
1. 减少误差，提高有效性：全方位、多角度的考核有效避免了个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更具全面性和公正性。
2. 激励员工全面发展：此法有助于员工在个人职业发展道路上不断进步，通过多角度的反馈和意见激励员工持续自我改进。
3. 强化部门合作，提升服务水平：在考核中，部门员工互为客户，相互监督、考评，这强化了团队合作意识，提高了服务质量。
4. 打破传统，客观评价：此法避免了传统考核中的多种主观偏见和盲点，实现了对员工业绩的更客观评价。
考核劣势
1. 时间与成本考量：由于需要广泛收集信息并处理多方意见，此法实施过程中时间和成本投入较大。
2. 缺乏明确标准：定性指标较多导致考核主观性较强，可能影响员工业绩的客观评价。
3. 可能影响员工关系：若培训和沟通不到位，该方法可能对团队关系造成负面影响，产生紧张和猜疑的气氛。