在发展中，“人力资源”一词，源自德鲁克于1954年的《管理的实践》一书，已成为关键的商业术语。人力资源不仅是利润创造的关键因素，还是所有资源中最核心的资源，它支持着全局的策略布局，在企业战略发展中起到举足轻重的作用。
在管理过程中，人力资源管理是一门新兴且至关重要的学科。现代人力资源管理将人才视为一种宝贵的“资源”甚至是“资本”，它注重于产出的最大化与开发的优化，追求“资源”的最大利用价值和“资本”的最大增值效益。人才作为重要的资源，其合理开发、培养与利用对于企业的发展具有重要意义。
人力资源管理包含了六个重要的模块，它们是：人力资源规划、与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理以及员工关系管理。其根本目标在于确保人与事的匹配，充分发挥人的潜力，以实现人与的共同发展。
有效的人力资源管理有利于企业构建其独特的竞争优势，因为竞争的实质在于人才的竞争。对于员工而言，企业应当既是他们的“银行”，提供稳定的支持，又是他们的“学校”，提供成长的机会。这样，员工才会对产生归属感，从而愿意长期留存。现代企业的主要职能就是吸引并留住这些宝贵的人才。
随着人力资源管理的发展，战略性人力资源管理成为了现代企业的首选。它代表着一种全新的管理理念，强调员工的满意度和士气的重要性。人力资源战略不仅是经营战略的重要组成部分，而且具有长期的效益，是推动企业持续发展的关键因素。
人力资源是所有资源中最具活力和潜力的资源。科学而有效的开发和管理人力资源是至关重要的。采用科学的方法，对人的思想、心理和行为进行有效管理，可以充分发挥人的主观能动性，从而达成的战略目标。基本的管理策略包括吸引、投资和参与策略。
人力资源的战略应坚持以“人”为本，提升企业的整体管理水平，并强化全面的绩效管理。人力资源活动必须紧密地与企业任务和战略目标相结合，当企业战略发生变化时，人力资源战略也应随之调整。
为了有效开发和管理人力资源，企业应建立积极的机制，其体系的主要环节包括选才、用才、育才和留才。在企业中，员工被视为宝贵的财富，因此吸引、保留和发展最优秀的人才至关重要。优秀企业的成功之处在于他们能够将普通人有效地起来，共同创造非凡的成就。
人力资源战略的核心在于将员工视为人力资源和人力资本的统一体。人的知识和创造力是人力资源转化为人力资本的关键。我们可以说人力资本及其在行动中的现实知识资本是推动企业发展的核心动力。企业人力资本是员工之间协作与合作的“整合”和“共享”。
人力资源规划不仅关乎资源的有效利用，更与企业战略紧密相连。通过优化人才资产，企业可以创造竞争优势。在激烈的竞争中，人才的竞争和知识的竞争是根本。只有拥有了人才，企业才能在市场中立于不败之地，实现持续的发展。