开启产品经理的进阶之旅——来自起点学院的实战教学体验
踏入人人都是产品经理【起点学院】，感受着BAT实战派产品总监们亲手传递的智慧，系统化地探索产品与运营的奥秘。
我迈入工作的第十年，回忆这漫漫征程，我最初是一名软件开发员，于08年转职为需求分析师，并在13年开始领导用户体验设计团队，多年历练让我参与了多个产品和数十个项目的实践，积累经验与心得。
我目前的阶段仿佛武术修炼中的“小有所成”，为了寻求突破，我积极思考、总结沉淀，同时也在寻找合适的机会来提升自己。对于那些泛泛而谈的入门培训，我已不再感兴趣，我渴望的是来自行业前辈的指点，能够帮助我解决疑惑。
就在3月26日、27日，我有幸参加了起点学院主办的“产品总监修炼之道”北京站课程，这次学习让我受益良多。借此机会，我想与大家分享我的产品经理之路。
在一家国有金融机构工作期间，我开始了对产品经理岗位的探索。三年需求分析师的经历后，我尝试并逐步掌握了这个新角色。自那时起，“产品经理”这个概念逐渐深入我心。
从初步接触、试水到逐渐掌握产品经理的职责，我已经在这条路上走了六年。回首初入行业时，我曾参加过关于IPD（集成产品开发）的产品经理培训，后来更多地接触了互联网产品经理的内容。我的学习资源丰富多样，包括《神一样的产品经理》、《启示录》、《交互设计精髓》等书籍，以及“人人都是产品经理”等微信公众号。
在实践方面，我以公司业务系统首页改版项目为契机，引入了竞品分析、信息架构设计、交互设计等一系列新的做法。我全程负责了整个产品生命周期的工作，深刻体会到产品如同自己的孩子，需要产品经理用心呵护。产品的成功与好评，也带给我巨大的满足感。
随着经验的积累，我面临的问题也日益增多。如何确保产品设计符合用户习惯？如何有效收集并运用用户研究方法？如何通过用户行为分析优化产品设计？这些都是我思考的课题。
- 为了保证产品的易用性，我们采用多种用户研究方法，如焦点小组、用户访谈和可用性测试。
- 为了更好地了解产品使用情况，我们开始探索用户行为分析工具和产品数据运营体系的建立。
- 为了提升产品知名度，我们加强了产品的运营推广工作。
当我在微信上发现起点学院的这一课程时，我知道这正是我在寻找的进阶之路的起点。这个课程满足了我在这一时期的需要，为我提供了系统化的学习机会。
多年的工作经验和外部培训经历让我对培训的价值有了自己的判断。我明白什么样的培训和书籍能为我带来真正的提升。这次的“产品总监修炼之道”课程，正是我所寻求的中级课程，面向有3年以上产品经理工作经验的人。课程内容涵盖了产品规划、用户研究、产品运营和数据分析四大部分。
授课的老师们来自腾讯或其他行业资深人士，他们的经验和见解让我深受启发。腾讯作为一家在BAT中相对不的公司，近年来在产品设计和用户体验方面的出色表现让我印象深刻。
四位老师的介绍如下：
- K叔与我同龄，同样处于总监级别，他的经验让我深感惭愧但同时也充满了学习的动力。
- Rainbow和潘至鹏作为腾讯在职员工，他们分享了关于产品规划和用户研究的深入见解。
- Blues则以数据分析师的视角，为我们展示了数据驱动的产品决策过程。
这次课程不仅让我了解了互联网公司在四大方面的具体做法，也为我指明了进阶之路的方向。我清楚地认识到自己的目标与差距，这将是我未来努力的方向。
学习过程中我深刻感受到，无论是产品规划、用户研究、产品运营还是数据分析，都要围绕产品进行才能取得成效。感谢起点学院提供的这次宝贵的学习机会，我将继续努力，“知行合一”，争取在能力上实现真正的进阶。