企业的生命轨迹
在商业模式中，简述是描述参与者的创建蓝图。如同生物学中的生命体，其DNA简述起着构建参与者的作用。在我对事物的理解中，若商业计划是经济体系的简述，那么商业计划便为企业搭建了创建的蓝图，从而在经济活动中，企业便成为了交互的核心。这引出了关于企业究竟是什么的深入思考。我们需要区分企业和公司这两个概念。企业是经济的核心概念，而公司则是法律与社会的体现，是一种技术。
基于技术和社会的定义，我们可以这样定义企业：企业是为了有效转换物质、能量和信息状态的个人或团体，追求盈利的目标。
以企业为视角，就像原始人哈利利用石头打造工具，并将这些工具换取肉食，其目标是从肉食中获取比制作工具所消耗的更多能量。这一概念同样适用于IBM公司，它通过销售将金属、塑料、硅和人力资源转换为计算机来获得盈利。同样的逻辑也适用于服务行业。例如，擦鞋摊用鞋油和体力劳动使皮鞋焕然一新，以实现其盈利目标。值得注意的是，这一定义排除了如学校烘焙义卖等非营利活动。
在商业领域中，企业和公司之间的差异在大型企业中尤为明显。如通用电气公司，尽管它旗下拥有多个独立业务部门，但它们都归属于一个企业实体。与此相反，许多小型企业仅提供单一产品或服务，如“十八街新闻杂志”的街角小店。
进一步地，我们可以这样理解公司：公司是由个人或团体共同控制的一个或多个企业的集合。现代公司有多种法律形式，如独资、合资和企业集团。即便没有明确的社会技术界定，我们也可以将哈利视为他“工具制造企业”的唯一所有者，因为他实际上控制了这家“企业”。
谈及进化与经济，我认为企业在经济生态系统中扮演着交互者的角色。交互者是经济进化中的实体，与外界相互影响，并在环境的压力下不断发展。对于单一业务的企业和公司而言，它们之间的差异并不显著。从本质上讲，企业和公司是同质的。如果“十八街新闻杂志”街角商店成功或失败，那么其背后的公司也将面临同样的结果。然而在通用电气公司的情境中，其各业务部门的成功与失败并不直接等同于公司的整体命运。如果通用电气的一个业务部门遭遇困境，这可能对公司财务造成影响，但公司作为一个整体仍有可能继续兴旺发展。
进一步探讨产品服务与个人服务之间的层次差异。有人或许会争论通用电气塑料集团是否为一个独立的企业或是包含了多项业务的实体。一个企业的关键在于它是否能提供一个交互的焦点。在区分企业和产品服务线时，我们需要寻找各维度的一致性，如共同的客户、竞争对手、地理位置、技术或供应商。街角商店作为一个单一的企业，提供的是综合服务而非单一产品。其客户可能同时购买多种商品，如牛奶和报纸。而一家制公司可能拥有多个专注于不同物的企业部门，每个部门都有其独特的客户群、竞争策略和技术需求。
在界定这些概念时，我们难免会遇到模糊性和主观性。我们可以采用实际的管理方法来进行区分。例如，在通用电气公司的情境中，管理团队将决定哪些业务部门是独立的业务或产品服务线。这种方法的好处在于能够灵活地适应环境的变化和技术、客户竞争的演变。管理团队将定期评估并调整业务部门的边界以适应新的挑战和机遇。
理解单元选择
企业在经济生态系统中努力生存，但这并不意味着企业就是选择的基本单位。为了深入理解经济进化的机制，我们需要深入探究更基本的层次。
我们在此回顾先前关于进化逻辑的讨论，“好的复制因子能够复制”。在进化的普遍模型中，选择单位是编码特性的概要，这些特性使一个实体与其他实体区分开来并促进其生存和复制。在生物学的背景下，这些特性往往是特定的基因。同样地，在经济进化的过程中，“选择单位”是决定商业成功和复制能力的关键因素之一。那么在经济进化中，“选择单位”是什么呢？考虑到它是选择概要的一部分，我们是否可以将其视为营销策略、特定的物理技术或是其他因素？为了回答这些问题并更好地理解企业的竞争力和成功因素我们应考虑哪些特质使得企业在竞争中脱颖而出？如果某种商店形式使得博德斯书店在一段时间内市场份额超过巴诺书店那么这种商店形式就是选择单位之一反之亦然如果库存管理系统没有显著影响则可能不是选择单位尽管它可能在将来成为选择单位之一