课程背景：
随着市场环境的不断变化，企业对于全面预算管理的需求日益凸显。全面预算管理不仅关乎企业的战略管理能力和收入、成本的管控，更是提升企业经营风险管理的关键手段。在实际操作中，企业常常面临预算管理无法与战略和运营有效衔接、预算编制敷衍了事、预算标准粗犷以及预算执行随心所欲等四大难题。本课程旨在通过理论结合实践的方式，帮助企业建立科学的预算管理思维，找到适合自身的预算方法，优化预测、计划、预算之间的联系，推动预算管理的平稳执行，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
课程收益：
【思维转变】建立预算管理思维，掌握适合企业自身的预算方法
【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
【案例实操】熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施
【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，达成业财部门在预算和绩效考核管理中的共识
课程时间：1——2天，每天6小时
课程对象：企业的董事会成员、中高层管理成员、各级财务管理人员，各部门负责人等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练
课程大纲：
第一讲：全面预算管理的定义与价值
一、真正理解“全面预算管理”
1. 全面、预算、管理的含义
2. 全面预算管理体系的构成
3. 全面预算管理的重要性与三个阶段
二、全面预算管理的误区及难题
1. 无法与战略和运营衔接
2. 预算编制敷衍了事脱离企业实际
3. 预算标准粗犷执行随心所欲
4. 预算执行与绩效考核的平衡问题
第二讲：全面预算的编制思路与方法应用
一、全面预算编制的六大方法及优缺点
1. 增量预算法与零基预算法
2. 固定预算法与弹性预算法
3. 定期预算法与滚动预算法
二、预算正式编制的“六清”要求与工具模板的使用
1. 方向清晰：ROE分解KPI导图的应用
2. 策略清晰：关键预算的编制与工具模板的使用
3. 清晰：如何预防预算单位期末突击花钱
第三讲：全面预算管理的控制与执行
一、先策后控的耦合管理时代与五大原则
1. 策的策划与控的执行的控制原则
2. 利润增长模型与资金预测的重要性
3. 健全机构，完善各项规章制度
4. 结合实际，考虑市场趋势、整体环境、历史水平等因素
二、全面预算的控制与执行措施
1. 量本利分析法的应用与控制目标设定
2. 预算分析与检讨的方法及程序
3. 强制预算执行与强化预算监督的实践案例
4. 严格预算考核与预算体系评估的流程和标准
第四讲：全面预算绩效考核管理
一、预算与绩效管理的关系及价值意义
二、KSF绩效考核方式及其应用实例分析
三、企业薪酬激励的八大模式及利弊分析
四、如何做好薪酬体系考核以实现平衡预算管理目标达成情况考核的目的和价值取向探讨演练：学以致用，根据企业现状如何制定合理的薪酬体系考核方案。