绩效面谈在当前的绩效管理过程中可谓是举足轻重的一环，其作用及价值表现在多个层面。
通过绩效面谈，员工与上级主管得以进行面对面的沟通与讨论，围绕绩效评估结果展开交流，结合员工自身的工作实际给出反馈。这一过程不仅帮助员工更全面地认识自己的工作表现，更揭示了其个人能力的优势与不足。双方共同探讨改进之道，促进员工能力的进一步提升。在交流中，管理者还能洞悉员工的困惑与问题，为其排解情绪障碍，使员工感受到的关怀与支持，从而增强员工的归属感与忠诚度。
绩效面谈也助于明确下一阶段的工作目标及所需的资源支持。在面谈中，双方可共同设定下一阶段的绩效目标，讨论员工所需的培训与支持。这不仅有助于提升员工的绩效水平，更确保了目标的顺利达成。双方在评估结果、改进方案及目标设定等方面达成共识，提高了员工的满意度与投入度，推动了目标的实现。
若员工对绩效考核结果存有异议，或不接受绩效改进计划时，企业需采取相应的应对策略。
为制定精准的改进措施，企业需针对员工的绩效问题，制定更为具体的改进方案，并与员工共同明确目标与计划。这使员工更加明确工作方向与任务，增强其自主性与参与感。
为提供必要的支持与培训，企业需为员工提供相应的培训与支持，以增强其技能与能力，从而更好地完成工作任务并提升绩效。这样的支持与培训增强了员工的自信心与归属感。
为重新审视绩效标准，若员工仍对改进计划持有异议，企业应重新评估其绩效标准，并与员工共同商讨调整。这确保了绩效标准的合理性与可行性。
为采取适当的管理措施，若员工行为违反企业规章制度或劳动纪律，企业需根据情况采取如口头警告、书面警告乃至解除劳动合同等管理措施。这些措施的采取需谨慎并严格依据规定执行。