◆ 周博（右）与合伙人任慈（左）于办公室前
►导言
描述周博如何顶风前行，手持外卖却不慎被风吹落，但他迅速调整心态，继续前行。这是他在2014年冬天与任慈一同开展校园外卖配送业务的场景。
周博，一个正在读大四的大学生，是个富有沉稳和韧劲的创业者。他不断尝试并调整方向，最终将中晚餐配送业务转向了早餐预订平台——“红领巾”。
该平台将用户（以学生为主）的早餐订单汇总，先分配给商家进行生产，再由学生配送员进行集中配送。目前，“红领巾”已覆盖27座城市的400所学校，日单量高达70000多，月销售额达到1000万元，拥有注册物流员15307人。
曲折的创业路
周博与任慈的创业历程并非一帆风顺。他们曾因校园已有类似平台而感到失落，但在经历了反思和学习后，他们发现了一个新的方向——做校园版的“达达”。
初期，他们尝试模仿“达达”模式，但很快发现并不适合。于是，他们开始寻找新的方法提高配送效率。他们想到了传统物流的分仓接力式配送，并开始研究并应用这一模式。
他们发现这种模式虽然有一定效果，但管理难度大且难以复制。于是，他们开始思考新的模式。
在观察用户需求和商户优势后，他们决定将业务转向早餐预订平台。他们发现，通过提前预订，不仅可以提高用户的用餐体验，还可以帮助商户提高生产能力和效率。
他们逐渐扩展业务，并开始与投资人接触。虽然过程中遭遇了不少挫折和冷眼，但他们从未放弃。最终，他们成功吸引了投资，并开始快速扩张城市。
资金问题曾一度让项目陷入危机。周博不得不采取措施节流、开源和让剩余学校的早餐业务达到盈亏平衡。最终，他们成功获得了过渡性投资，并继续前行。
如今，“红领巾”微信平台已覆盖更多学校，日单量、月销售额和注册配送员数量均有所增长。他们的团队也在不断壮大，为更多学校的学生提供便捷的早餐服务。
结语
周博与任慈的创业故事充满了挑战与机遇。他们以坚韧不拔的精神和敏锐的市场洞察力，不断探索和创新。他们的故事激励着更多有志于创业的年轻人勇往直前。
读完文章，如果您对“红领巾”项目感兴趣或有任何建议，欢迎通过微信号与我们联系。