在信息化、数字化的时代洪流中，ERP系统已然成为企业实现数字化转型的重要基石。如今，众多企业正面临如何成功落地ERP的挑战。实际上，ERP的实施是整个数字化转型流程中不可或缺的一环。选择一位优秀的ERP实施伙伴，能够使企业事半功倍。
一、何为ERP实施？
ERP实施，是ERP软件供应商为顾客提供的全方位后期服务与流程的统称。常言道“三分软件，七分实施”，突显了实施环节的重要性。这不仅仅是一个技术项目，更是一次企业内部的深刻变革。若只关注软件本身或其中某一部分，都可能导致实施的失败。
那么，ERP实施顾问是做什么的呢？
ERP实施顾问致力于推动企业的ERP实施进程，他们投入大量人力和财力以实现目标。这些顾问精通ERP理论及软件操作，能熟练运用项目实施方法论，帮助企业有效解决实施过程中的各种问题，确保项目高质量完成。
二、ERP实施的具体工作内容
ERP咨询与实施的核心理念通常由ERP实施顾问来贯彻。具体工作内容包括：
1. 对企业的规模和资源进行评估，分析其建立ERP系统的可行性，并制定出科学的战略目标。
2. 详细了解企业的具体需求，如功能模块、上线时间、工作效率等方面的要求。
3. 分析企业的管理现状，比较其与所选ERP系统的差距，为企业提供流程重组和管理改进的建议。并在实施过程中对企业管理进行诊断，提出优化方案。
4. 提供培训服务。因为ERP项目的成功不仅需要管理人员知识和能力的提升，还需要他们态度和行为的转变。
三、企业在实施ERP时需注意的事项
全体员工需积极投入。
由于ERP管理系统涉及公司的各个部门，从高层到基层员工都需要高度重视并参与其中。只有将ERP的管理理念深入每个环节，才能形成良性运行的环境，从而提高企业效益。
建立企业内部标准化流程。
对于企业内部使用的物料，应采用统一的描述和标准。这有助于建立准确的物料数据库，提高物料的通用性，并减少企业库存。
重视项目实施小组的作用。
项目小组负责各部门的业务实施，对制定的方案进行测试和验证，为系统的成功应用奠定基础。