欢迎走进本期采购知识课堂

大家好，这里是新一期的采购知识课堂，我是来自采购部的同仁小程。今天，我将为大家详细解读一种重要的采购管理模式——VMI。

VMI，即供应商管理库存。在这种模式下，供应商先将产品存放在客户的仓库中。每当客户消费一件产品，便即刻支付相应费用。在供应链管理领域中，VMI扮演着重要的角色，它连接着采购商与供应商，有效消除了不必要的库存，降低了资金占用和积压的风险。它还能提升对采购商需求的反应速度，从而提高整个供应链的效率。

VMI是一种基于供应链的运作模式，对于实现低成本采购具有显著优势。它实际上体现了在供应链上各企业合作机制下的采购与供应模式的创新。

对于采购商而言，VMI有助于降低库存成本；而对于供应商而言，VMI则具有双重影响。供应商需保持库存水平在合理的上下限之间。在需求量高且稳定的情况下，VMI是一种高效的模式，它能简化订单操作流程，如减少下单、跟单、催单、收货和付费等环节，同时还能改善供应商的库存周转率。当需求波动较大或需求量较低时，库存水平可能会频繁低于下限甚至出现库存积压，这对供应商和客户都可能带来影响。

VMI模式具有以下几个显著特点：

它是合作性的。VMI的成功实施需要供应链上各企业在相互信任的基础上紧作，其中信任是基础，合作是保障。

VMI具有互利性。它追求的是双方共赢，主要关注如何降低双方的库存成本，而不是如何分配双方的成本负担。

VMI是互动的。它要求企业在合作时采取积极的态度，以实现快速反应，努力降低因信息不畅导致的过高库存费用。

VMI还具有协议性。供需双方通过协议来约束彼此的行为，任何一方的违约都将给对方带来损失。

好了，本期的采购知识课堂就到这里，我们下期再见！