1 项目核心目标
企业现代化转型的必经之路在于从职能驱动向流程驱动转变，这也是塑造企业核心竞争力的关键步骤。主要目标为构建基于精益思想的流程化管理体系，具体如下：
(1) 设计并优化公司的高效、增值业务流程，以流程为主线，建立、实施、维护和改进标准化管理体系，提高流程的成熟度和标准化水平；
(2) 目标导向下，以流程为驱动，打破部门间的隔阂，实现企业管理，真正实现“团队协作”的优势，构建一个不依赖个体才能的“执行系统”；
(3) 全面实现公司业务活动的流程化、精益化、规范化管理，与岗位规范无缝对接，并与信息化、数据化建设相融合；
(4) 以项目为抓手，深入开展流程化活动，培养全员现代化管理意识和企业文化，达成公司“六化”管理目标，即合规、流程、标准、信息、数据、精益和智能。
2 推进策略与要求
2.1 认识流程化体系建设的长期性与重要性
流程化体系建设是一个长期、系统的工程，涉及企业经营管理的各个层面和领域。它是企业走向现代化的必由之路，也是培育企业核心竞争力、实现持续健康发展的基础保障。
流程化工作包含四个阶段：建立、实施、保持和完善流程。
流程化的关键在于“化”字，这需要我们不断地优化和完善。
2.2 流程化体系的基本要求
流程化体系应简明、适用、流畅、增值、高效。以流程为主要驱动力，消除部门间的壁垒，实现管理，剔除所有不增值、不可控、低效、不集约的流程要求，确保每个流程的增值性。
任何客户不愿付费的流程都是不增值的，都是浪费。我们追求的是精益且高效的流程。
2.3 构建高绩效的流程团队
没有执行力，再好的流程也只是形式。必须自上而下提升执行力，领导要带头示范，严于律己。
随着企业规模的扩大，健康的发展越来越需要流程化和标准化。这是优秀企业的共同特征。加强全员流程化、标准化意识，提高公司流程成熟度和标准化管理水平是公司的战略决策。
21世纪是数字化时代，建立学习型是企业创造竞争优势、确保可持续发展的关键路径。每个流程和标准都是企业最佳实践、经验和知识的积累。基于流程的标准化体系建设是建立学习型的重要组成部分。
2.4 正确处理流程管理与其他管理体系的关系
流程化是标准化的一种重要且有效的表现形式，是标准化管理的重要组成部分，也是衡量企业标准化水平的核心标志。
除标准化体系外，其他管理体系从不同角度和层面切入管理，各有关注焦点和一套方法、工具和技术。例如：
瓶颈管理：如约束理论（TOC）等；
质量管理：如PDCA、ISO9000族标准、TQC、六西格玛管理、零缺陷管理等；
项目管理：涵盖多个方面如集成、范围、时间、成本等。
流程管理贯穿各个管理体系之中，不可分割。
2.5 坚持项目推进一体化管理
在推进基于精益的流程化管理体系过程中，应坚持一个体系、一套文件的原则，将公司各项管理、所有文件整合到一个标准化管理体系中。