文章本文将探讨共性流程的应用与考虑因素，并结合实际案例阐述如何判断哪些流程可以共用。我们将探讨在决定共用流程时需要考虑的各种因素，包括需求相似性、技术可行性、利弊分析以及未来扩展性等方面。
在探讨企业运营中的各种流程时，我们经常会遇到一个问题：是否应该将具有共性的流程进行共用？在我们日常的OA系统中，许多流程存在共性，如提成结算等。对于这个问题，我们应该从多个角度进行分析。
当我们面临是否共用流程的问题时，首先需要考虑的是需求相似性。以两个技术部门的提成自动结算流程为例，如果两个部门的前端页面内容相似度高达90%，那么可以考虑进行流程共用。
除了需求相似性之外，我们还需要从技术角度进行分析。开发难度和开发时间是一个重要的考虑因素。如果共用流程与开发独立流程相比，开发时间和技术投入差异较大，那么我们需要根据投入产出比来决定是否值得投入更多的开发成本来实现共用。
接下来，我们需要进行利弊分析。共用流程可能会带来便利，但也可能会增加或减少工作量。我们需要根据使用人数和使用频率来判断是否需要共用流程。还需要考虑到各方的影响，如普通员工、管理者等，通过双方协商来确定是否共用。
我们还需要考虑到共用流程对后期扩展性的影响。是否有其他隐性需求，如业务需求或管理需求，往往成为决定因素。以案例中的两个技术部门为例，由于两个部门的业务发展方向不同，管理各成体系，后期可能会有个性化需求，因此最终决定不共用流程。
对于是否共用具有共性的流程，我们需要从多个角度进行分析，包括需求相似性、技术可行性、利弊分析以及未来扩展性等方面。在做出决策时，需要充分考虑到各方的利益和影响，以确保最终决策的合理性和可行性。本文旨在分享个人对于共性流程的思考和见解，希望能为相关决策者提供一些参考和启示。