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新飞电器涅槃归来，两个月前被康佳集团接手。新任管理层大刀阔斧的，使得新飞电器重新焕发活力。新飞电器不仅计划三年内恢复原有冰箱市场份额，更雄心勃勃地计划进军利润率较高的空调领域，制定了空调投入和发展目标。
愿望虽好，但新飞电器如何找回流失的传统渠道、如何在空调领域取得突破仍是难题。新飞电器新任总经理吕剑在与核心经销商的座谈中发现，新飞电器的终端渠道已流失了70%，重整过程中面临人才短缺、信息系统不兼容等问题。为此，新飞从人才、产品、供应链及渠道等方面展开全面盘活。
在人才方面，新飞电器保留技术、管理和销售，并推动长效激励机制。产品方面，制定了短期、中期和长期的产品发展规划，并投入研发资金。新飞还计划盘活上下游供应链和渠道，确保生产和业务的全面开展。新飞还积极推动智能化改造升级和生产设备的提升。
康佳集团对新飞电器的投资已上，目前新飞产能已恢复三成左右。接下来四个月，计划生产10万台新飞冰箱。新飞电器的战略发展目标和计划已经公布，包括在空调领域的拓展。与康佳集团签署的空调生产基地建设项目框架协议，标志着新飞空调生产线的建设正式启动。
进军空调业务对新飞电器来说是一个新的挑战，将面临研发、市场竞争等难题。但家电行业分析师认为，新飞在二三级市场有一定拥趸，且空调行业市场空间较大，新飞有机会在这一领域取得成功。康佳集团对新飞电器的定位非常明确，包括保持相对独立运营、实施双品牌协同运作策略、适时推动资本化运作等。
回顾新飞电器的历史，曾经是国内冷柜的第二大品牌和国产冰箱四大品牌之一。康佳集团收购新飞电器，对其产品线、知名度、资产等方面都有较大的吸引力。业内人士认为，虽然冰箱市场竞争激烈，品牌老化问题存在，但康佳集团有信心使新飞电器重回一线品牌。
新飞电器在康佳集团的助力下正在经历重大变革。面对挑战和质疑，新飞电器需要找到适合自身发展的道路，重新获得消费者的信任和市场份额。