大约半年前，夏宝电器副总经理波向笔者预测，空调行业即将迈入一个充满竞争的时代。当时我对这一观点持保留态度，因为在刚刚过去的新春后，工厂出货量的持续增长趋势让我怀疑是否真的存在所谓的存量化博弈周期。
与此新的生产基地和品牌纷纷涌入空调行业，这一繁荣景象多年未见。出乎所有人预料的是，在6月份仍保持增长势头的内销市场在7月份却出现了断崖式的下跌，使得2023冷冻年度的收尾显得惊心动魄。
现在回头看，波的预测不幸言中。对于夏宝电器来说，如何度过这个充满竞争的时代成为了一个重要的课题。发力产品是其应对策略之一。
今年2月，夏宝电器推出了面向2023年市场的四大系列十二款产品。多年来，夏宝对产品的设计与开发投入巨大资源，形成了矩阵式的系列化产品布局。但夏宝并不满足于现状，未来还将重点推广变频产品和智能功能化产品，这意味着未来一年将是夏宝电器产品结构的升级窗口期。事实上，整个空调行业都在进行结构调整。变频空调的战火已经从定速产品蔓延开来，品牌格局的分化也将围绕这一领域展开。厨房空调等细分领域的拓展也是夏宝未来的发展方向之一。
除了产品发力，夏宝电器还着眼于商业渠道的拓展。笔者与波交流时得知，他正在积极接触传统渠道客户和第三方商用平台领导团。这表明夏宝电器正致力于渠道拓展和商业流通布局。值得一提的是，波出差近两个月，深入各地市场，为夏宝电器描绘出一幅宏伟的商业画卷。他还提出了“双百计划”，致力于打造至少100个优秀地标专门店和售后标杆服务中心，将其作为夏宝电器的一面旗帜。这表明渠道和服务在存量竞争时代的重要性。优质安装工及服务网点的稀缺性更为凸显。夏宝电器正在积极寻找更多的商业场景，实现渠道覆盖面的延展。
精益化制造也是夏宝电器未来的核心投入点。自动化率、智能化制造能力的提升是构建效率化驱动力的关键。可以预见，更多的机器人和高效生产设备将进入夏宝的制造工厂。
夏宝电器在产品、品质、渠道、制造、品牌特别是服务等多个维度协同发力。这些举措形成的竞争优势可以总结为“性价比优势”、“品价比优势”和“服务力优势”。值得一提的是，夏宝电器已经为穿越存量化周期打下了坚实基础。其家用空调产品的产销规模同比又增长了15%左右，制造企业的可持续发展和高质量增长是未来的方向。
面对当下复杂多变的产业环境，夏宝电器的战略规划不仅体现了其前瞻性和决心，也展示了其适应市场变化的能力。未来的发展道路上仍有许多挑战和机遇等待夏宝电器去把握和应对。（文思）