《高飞锐思想》
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瑞典品牌伊莱克斯作为全球家电领域的领先者，对市场有着深厚的情感。早在上世纪八十年代，伊莱克斯就来到，开始了其深耕市场的历程。耕耘近三十年的伊莱克斯并未获得与其全球地位相匹配的市场回报。
在市场，伊莱克斯的品牌声音并不响亮，市场份额也并不显著。在众多中电品牌的激烈竞争中，伊莱克斯显得平淡无奇。那么，造成这种局面的原因究竟是什么呢？
《独特的商业模式》
消费者对欧美产品有着较高的信任度，认为它们科技含量高、质量稳定、品牌强大。伊莱克斯的商业模式却与众不同。目前在市场上销售的伊莱克斯产品，大部分是由企业代工生产。这意味着伊莱克斯的产品并没有明显的质量优势。
伊莱克斯的产品线十分广泛，从冰箱、洗衣机到空气净化器、电烤箱等都有涉及。早期让消费者熟知的伊莱克斯产品是冰箱。伊莱克斯冰箱一度是高端市场的代名词。然而随着时间的推移，品牌声誉的转变以及产品供应的需求矛盾，伊莱克斯开始寻求与企业合作生产产品，这成为了其主要的商业模式之一。伊莱克斯还通过品牌授权与国内家电零售商进行独家包销合作，将品牌出租给零售商。这种商业模式使得伊莱克斯的产品在工艺设计和产品质量上并没有明显优势。
《与罚：形象受损，扭转局面艰难》
本土二三流企业的代工生产以及伊莱克斯品牌销售的模式导致了其在华战略的迷失以及市场份额的不断萎缩。为了扭转局面，伊莱克斯提出了重返高端战略，并尝试与德国百年品牌AEG合作推出高端品牌。伊莱克斯在华的高端品牌形象已经透支殆尽，因此AEG要想在高端市场站稳脚跟并不容易。
在华市场上，伊莱克斯面临着多方面的困难。高端品牌与中低端产品品质的冲突使得品牌信任度和美誉度受到严重透支。伊莱克斯的产品多次成为各地工商部门质检黑榜的常客，相继被广东、上海、浙江等各地工商部门处罚和曝光。市场份额的不断萎缩也使得优秀职业经理人对拓展市场失去信心。