公司老总赵总对产品研发工作十分重视，身为设计师出身的他兼任了研发部经理一职。陈工是研发部的一位才华横溢的设计师，深受赵总赏识。
陈工提交了三款梳妆台的效果图给赵总审核。为了评估这些新产品的市场适应性，赵总召集了营销中心的销售经理们一同研究。
在浏览完效果图后，销售经理们开始提出自己的意见，建议陈工参考市场上其他畅销产品的设计。他们认为：“陈工，按照我们对市场的了解，你的这三款新产品需要调整，借鉴一些其他成功的设计。”他们展示了同行公司的产品画册作为参考。
陈工坚持原创设计的理念，毫不动摇地回应：“我坚决维护原创，绝不会模仿或抄袭他人的作品！”陈工的自尊心强，个性独特，有些自负。
赵总虽然是个严格但爱才、惜才的老板，他决定让陈工暂时调到工艺部去冷静思考，反思是否应该闭门造车、拒绝借鉴同行的优点。他向陈工表示：“你先去工艺部思考产品的结构问题和工艺问题，考虑是否应该调整自己的观念，借鉴同行的长处。我们的新产品开发不能只顾创新而忽视市场需求。你的作品即使再原创，如果没有市场也是徒劳无功。”赵总的决定实际上是对陈工的边缘化处理。对于是否将陈工重新调回研发部，还需观察他的表现再做决定。这种行为表明赵总试图改变陈工的工作态度和视野以促进团队的和谐与进步。这种处理方式体现了领导对下属进行分类和边缘化的常见手段。领导会根据下属的表现和特质将其分为不同类型如受器重的下属、表现普通的下属等并采取相应的措施进行管理。在某些情况下领导会采取冷落、调整工作岗位等手段来边缘化下属以达到提醒或惩罚的目的并帮助下属认识自身的不足以达到团队的协调与发展。因此领导的这种处理方式是在促进团队整体进步的同时也在引导个体自我反省与成长以实现团队的长远发展。