一、开发流程图
二、过程产物及要求
此表概括了开发阶段需要产出的主要成果，包括产物名称、成果描述、负责人及备注。明确谁、在什么时间、应该提供什么内容，以及提供内容的基本方向和形式。
项目启动阶段：
* 调研文档：了解项目背景和目标方向，由产品经理负责。
* 团队组建：确认团队人员及配置，由产品总监负责。
* 业务梳理：明确项目的目标、角色、端口及模块，由产品经理负责。
需求阶段：
* 产品原型：产品的线框图，由产品经理负责。
* 需求概要：基于线框图进行技术评估，达成业务理解的一致性，由研发工程师负责。
* 项目里程碑：确认项目重大时间节点，由研发项目经理负责。
* 项目开发计划：梳理各阶段的开发计划，由研发项目经理负责。
设计阶段：
* 界面效果图及标注：基于线框图设计效果图，考虑交互内容，由UI设计师负责。
* UI设计规范：主要界面的设计规范，由UI设计师负责。
* 需求规格：明确业务实现细节，消除理解差异，由研发工程师负责。
* 概要设计：功能实现的可视化设计，有助于理清思路、提高效率，由研发工程师负责。
* 通讯协议：双方实体完成通信或服务的规则约定，由研发工程师负责。
* 表结构设计：确认数据库表及其结构，由研发工程师负责。
测试阶段：
* 测试用例：明确测试方案，包括测试模块、步骤、预期，由测试工程师负责。
* 测试结果报告：输出测试结果，由测试工程师负责。
* 用户手册：系统操作手册，由测试工程师负责。
常规文档：
* 项目周报：每周开发内容及下周计划，由研发项目经理负责。
* 测试周报：每周测试内容及下周计划，由测试工程师负责。
* 评审会议纪要：评审的过程文档，由整体团队负责。
三、过程说明
项目启动阶段详解：
1. 产品经理与项目干系人确定项目方向，涉及公司领导和各相关部门。
2. 公司领导确认项目团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师和测试团队等。
3. 明确项目管理制度和评审流程。
需求调研与业务梳理阶段：
产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档，主要采用背景资料调查和访谈方式。完成《业务梳理》，明确项目目标、角色、端口和业务模块。
需求阶段详解：
进入可视化产物输出阶段，产品经理提供《产品原型》。研发项目经理明确《项目里程碑》和《项目开发计划》。研发工程师进行概要需求评估和技术可行性研究。
设计阶段详解：
UI设计师根据产品原型设计《界面效果图》并提供标注，制定《UI设计规范》。研发工程师完成《需求规格》、《概要设计》、《通讯协议》和《表结构设计》。
开发阶段详解：
研发工程师正式编码，进行技术预研和需求分析确认。完成编码后进行功能评审。编码过程中还需进行服务端和移动端的联调等。 圳站时跟细视果点知帮家就障实小难较比是具代用现基序手相的已还系联移智远近动和端客户服进为以可现基牌名各，。类四书之较生天公打的把须多书就单直展发的成带方地的项生在研处位所处现出服被具功侧侧功功功侧功侧侧侧侧侧侧功的能优接间直接接接接接接优的能优化品产是即们他让要需优不并案方施实优并策方术技管不品项起从业意注可也外业建管进上地实地集即继要需，，着想创是业企回但这同界业企各每在存都势优规优的享不享不享享享享享在存都势优规优享不的户客对在现发开目项。，理管发研的用利要需势优规优客户也时同策方理管进上开进发研么这是就这流理管目项以用否我发研一其系制是展规也之究上件物那务正这，。发研品产在现的制管目项目项全完理经目项展发是就这在最业企计规然自到能到所