以下是一个店面营销提成方案的范本，供您参考：
一、方案目的
本提成方案旨在激励店面销售人员的工作积极性，提升销售业绩，同时确保销售人员的收入与销售成果挂钩，实现公平合理的薪酬分配。
二、适用范围
本方案适用于店面所有销售人员，包括但不限于店长、销售顾问、导购等。
三、薪资构成
销售人员的薪资由底薪和提成两部分构成。底薪为固定收入，用于保障销售人员的基本生活需求；提成则根据销售业绩进行浮动，以体现销售人员的工作成果。
四、提成计算方式
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直接提成
- 提成比例：根据产品类型、利润率和市场竞争情况，设定不同的提成比例。例如，高利润产品提成比例为销售额的5%，中利润产品提成比例为3%，低利润产品提成比例为1%。
- 提成基数：以实际销售额（扣除折扣、退换货等后的净额）为提成基数。
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阶梯式提成
- 设定不同的销售业绩阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。例如，月销售额在10万元以下，提成比例为2%；月销售额在10万元至20万元之间，提成比例为3%；月销售额在20万元以上，提成比例为4%。
- 销售人员可根据自己的销售业绩，在相应的阶梯内享受对应的提成比例。
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团队提成
- 为鼓励团队合作，可设立团队提成。当整个销售团队完成设定的销售目标时，团队成员可共同享受额外的提成奖励。
- 团队提成的比例和分配方式可根据团队规模和销售目标进行设定。
五、提成发放
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发放时间
- 提成按月发放，与当月工资一同发放。
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发放条件
- 销售人员需完成设定的销售任务，且货款已全部回收。
- 销售人员需遵守公司规章制度，无违规行为。
六、激励措施
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销售冠军奖励
- 每月评选出销售冠军，并给予额外的现金奖励或奖品。
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优秀员工表彰
- 对表现优秀的销售人员进行表彰，提升员工荣誉感和归属感。
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培训与发展
- 为销售人员提供定期的培训和职业发展机会，提升员工的专业能力和职业素养。
七、附则
- 本方案自发布之日起执行，如有调整或修订，将提前通知销售人员。
- 本方案的最终解释权归公司所有。
八、示例计算
假设某销售人员当月销售额为15万元，其中高利润产品销售额为5万元，中利润产品销售额为8万元，低利润产品销售额为2万元。根据提成比例计算，该销售人员当月提成为：5万元×5%+8万元×3%+2万元×1%=0.49万元。
请注意，以上提成方案仅为范本，具体方案应根据店面实际情况、产品类型、市场竞争情况等因素进行制定和调整。