针对营销总监面试的企划方案，以下是一个详细的提案，旨在全面评估应聘者的专业能力、战略规划、团队管理、创新思维及市场适应性。此方案分为准备阶段、面试流程、评估与反馈三个部分。
一、准备阶段
1. 明确职位要求
- 核心职责：定义营销总监的关键职责，如制定营销策略、管理营销团队、监控市场趋势、提升品牌影响力等。
- 技能要求：列出必备技能，如市场分析、数字营销、品牌建设、预算管理、领导力等。
- 经验要求：明确所需行业经验、团队管理规模、成功案例等。
2. 设计面试题目
- 情景题：模拟真实工作场景，考察问题解决能力和决策制定。
- 案例分析：提供市场案例，要求分析策略优劣并提出改进方案。
- 理论应用：询问营销理论的应用实例，如4Ps/7Ps、STP（细分市场、目标市场、定位）等。
- 创新思维：提出开放性问题，激发新想法，评估创意能力。
- 团队管理：探讨团队管理经验、冲突解决方法和激励机制。
3. 组建面试小组
- 包括HR代表、直接上级（如CEO或COO）、相关部门负责人（如产品经理、销售总监）等，确保多角度评估。
4. 准备面试材料
- 公司介绍、产品资料、市场分析报告、过往营销案例等，供应聘者参考及讨论。
二、面试流程
1. 初步筛选
- 简历审查与电话/视频初面，确认基本资质与兴趣匹配度。
2. 深度面试
- 开场介绍：由HR或面试官简短介绍公司及职位背景。
- 专业技能测试：通过案例分析、理论应用题目考察专业技能。
- 情景模拟：模拟营销挑战，评估应对策略。
- 团队互动：小组讨论或角色扮演，观察团队合作与领导能力。
- 文化与价值观契合度：讨论公司文化、价值观，评估适应性。
- Q&A环节：应聘者提问，了解其关注点和期望。
3. 实操考核（可选）
- 针对特定项目或任务，设计短期实操任务，评估实际操作能力和效果。
三、评估与反馈
1. 综合评价
- 面试小组成员根据预设标准打分，综合评估应聘者的表现。
- 讨论各自观点，形成一致意见。
2. 决策与通知
- 基于评估结果，决定录用与否，并准备面试反馈信。
- 对于未入选者，提供建设性反馈，保持良好企业形象。
3. 后续跟进
- 对录用候选人进行背景调查，安排入职前沟通会议。
- 对于潜力候选人建立人才库，为未来机会做准备。
通过上述企划方案的实施，可以系统而全面地评估营销总监候选人的综合能力，确保选拔出最适合公司发展的营销领导者。